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提要:地方党报要成功转型为新型主流媒体,与新兴媒体的融合十分重要。但也不能忽视通过内容、版面和活动等重建与受众的联系,这需要相应的机制和人力做保障。近年来,《长江日报》着力在这五个方面做了诸多有益工作,他们有何好方法?

关键词:长江日报 党报 内容 活动 机制

 

党报重建受众联系的五个步骤

——以《长江日报》的探索为例

     

                                                                □ 朱建华

 

一、机制:优化设置,加大采编投入

信息传播渠道和方式变化后,纸媒如何重建与受众联系?《长江日报》在对部门设置优化的同时,还加大在采编上的投入,这奠定了制度和物质保障。

1.适应变化,优化部门设置。城建部、民生部、文化部……这都是新设置的部门。存在多年的副刊部、群工部等消失。即使经济部、社会部等名字没变化,但报道领域和人员配备均有调整。做这些调整是为了适应形势变化。比如,武汉正在进行前所未有的城市大建设,城建新闻部应运而生。与之相应,一批优秀、思维新鲜活跃的80后一线采编人员也走上了部门领导岗位,为今后能走得更好、更远提前奠定基础。

2.加大投入,倾斜采编一线。在纸媒效益普遍受到冲击的大环境下,仍出台一系列措施加大采编投入。首先,记者稿分标准有了较大革新。改革后,向重点稿倾斜,鼓励记者“走转改”,多写有影响的重点稿,多去现场做实地采访。改革后,同等条件下一线记者收入有不同程度增长。其次,调整好稿奖励标准。在原来总编辑奖和当日星稿基础上,增加每日好稿、好评论、好版面,评出后当日兑现奖励。另外,上调季度和年度新闻奖奖励标准。

二、用人:广泛纳才,重视业务培训

1.广开门路,吸引人才加盟。在外界看来,纸媒境况每况愈下,还能不能吸引优秀人才加盟?广开门路,为这份历史大报增添了青春气息和活力。一是连续多年公开招聘高校应届毕业生。一批北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学等高校毕业生的加盟,既改变采编人员的年龄结构,也为这份大报带了新气象。二是吸纳有都市类媒体工作经验者。如一批突出的市场化报纸,优秀采编人员陆续加盟,有的还担任采访部门负责人。三是吸引一批其他有志于新闻工作的人士。近年《长江日报》多位获中国新闻奖的记者,都是半路“出家”

2.培训交流,提升业务素质。这是一个纸媒面临前所未有挑战的年代,更是一个需要媒体人保持定力的年代。面对变局,《长江日报》更重视新闻业务建设,通过培训和交流,提升业务素质,适应新的传播形势。一是建立每日评报制度。原来评报仅限内部,一线采编人员不知情。现在评报意见整理成文字发布到采编群,大家都可以看到。通过评报,让大家明白每天的新闻操作与同城其他媒体相比有哪些优点和不足。二是坚持举办“周五课堂”。每周五举办新闻业务交流活动,总编辑会与采编人员交流办报心得,点评重大主题报道。但更多的是一线采编人员分享典型案例操作经验。此外,还邀请省内外优秀媒体人前来讲述报道案例。新闻采编部门内部也会不定期举行有针对性的业务研讨。三是专门请专家培训。党报记者应该具有较高的政治理论素养,准确理解和把握党的方针和政策。针对重大政策专门邀请专家做辅导报告。四是邀请互联网传播专家讲解网络传播规律,提高和提升全体采编人员对网络传播的认识和把握。

 

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