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提要:

作为传统媒体中的传统媒体,周报如何转型?本文以南京现代家庭报传媒有限公司为案例,从用户定位、传播思路、融合方式等几个方面谈了对周报转型的看法,也可为其他传统报刊转型提供借鉴。

 

关键词:

转型 周报 现代家庭报 细分人群

 

周报转型:寻觅细分人群的小生态圈

     

                                                                □ 羊 艳

 

一、重新定位,寻找用户——从宽地域、窄受众转向地域、准受众

 对目标人群的进一步细分,必须要放在周报转型的首位。应尽快转变发行思路,从宽地域、窄受众转向地域、准受众

现代家庭报公司旗下几份周报走的都是全国市场,地域很宽,受众很窄,以往引以为豪的全国发行,现如今都因为受众模糊而成为限制经营和产业发展的障碍。内容传播曾是熟悉的强项,但这么多年以来,并不熟悉自己传播的对象。随着信息传播渠道增多和传播手法精准,这一缺陷被不断放大,完全失去了以往的传播效果和平台影响力。另一方面,媒体环境不断变更,读者使用和选择媒体的自由度和个性化空前提升。可以说,随着媒体碎片化时代来临,首当其冲被受众抛弃的就是缺乏核心竞争力的大众类周报

信息传播的方法如此之分散,但是作为读者和用户,却发现自己迎来最好的时代。经过层层筛选,那些不感兴趣的信息流已经“自动消失”,尤其是在互联网巨头们的“引导”下,能进入用户视野的多半是“我需要”的内容,大大节省了寻找的时间。如此分析,就会发现,周报跟自己的读者和用户隔着“千山万水”,更不要说靠增强黏性去影响其消费行为了。

媒体必须深入研究自己的读者和用户对象。《现代家庭报》在2014年开始改版,走向以长寿、养生为主题的老年报市场,2015年恰逢创刊30周年,家庭报将借机正式以“老年报”的面目全新亮相。2014年,家庭报尝试了以社区为线下平台,推出“老有所乐”社区行活动,同时与南京市民政局、各类老年大学和老年协会合作,通过版面报道和提供增值服务的方式介入他们的各项活动,逐步呈现家庭报以关注老年人身心健康和为本地老年人提供娱乐服务为核心使命的媒体面貌,并实现与区域甚至是社区养老产业的对接。

2014年9月,《现代家庭报》承接了在宁高校离退休教师协会的“掼蛋大赛”活动,从策划、招商、执行,共组织了10场预赛活动。近1500名来自南京大学、审计学院、中医药大学等南京各大高校的退休教授们按校区分组,每组150人。所有活动的场地均与地产开发商对接,经营人员按市场需求提供客户所需的比赛人员和场次,客户则提供设施齐全的会所场地和奖品,各取所需,高效对接。比赛之余,平时难得碰面的老教授们逛逛楼盘、聊聊家常,谈谈投资房产的情况,心情非常愉悦,如果碰到中意的楼盘还会再带子女到访看盘;地产商也收获了质量较高人群的到访。

 

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