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提要:

互联网动摇了媒体传统的经营模式,也带来了新机遇。只要顺势而为,积极变革,同样能够浴火重生,开辟传统媒体的新天地。本文认为,传统媒体要全面转型,打造现代传媒企业,必须做到“三化”:采编专业化、经营多元化、体制机制市场化。

 

关键词:

中国经济周刊 二次售卖 多元化 体制机制

 

传播不靠发行,挣钱不靠广告

——融媒时代传统媒体的“非典型”生存之道

     

                                                                □ 季晓磊

 

《中国经济周刊》创刊十年来,走了一条“非典型”的营销之路,却正好适应了互联网时代的生存。这个“非典型”概括起来说即是“传播不靠发行,挣钱不靠广告”,反过来说就是“传播靠互联网,经营靠多元化(靠品牌的整体营销)”。可以说,《中国经济周刊》的十年,就是积极拥抱互联网、始终受益于互联网的十年。尤其是最近三年,实现了连年高速增长。互联网给媒体的低成本高效率成长提供了前所未有的机遇。

采编专业化

互联网时代给媒体带来的生存压力,不仅是经济上的,它还让媒体这个行业的专业环境变得前所未有的严峻。记者们常常看着微信段子感叹,太有才了,民间高手太多,记者没法干了。我常常安慰记者说,人人都有麦克风,但不是人人都有记者证,记者不要太悲观。然而,再想想“公民记者”的趋势,宽慰的话便无从说起。

人人都是媒体,家家都是媒体,专业媒体的竞争对手已不再是同行,他必须去面对、去对抗无所不在、铺天盖地的自媒体 。专业媒体要生存,唯一的出路就是,具备专业化优势。

1.采编人员专业化。更权威、更及时、更准确、更全面、更有见地……否则,记者的稿子、媒体的声音就会被淹没。

2.媒体生产组织化。构建现代媒体组织,实现组织化生产、现代化大生产。这样,对付个人的自媒体,我们是团队、有组织;相比组织化的自媒体,我们人人都专业。从2013年起,《中国经济周刊》重新构建了组织机构,杂志社由四个中心组成:客户中心、采制中心、传播中心、行政中心。意在打破传统组织结构,重构生产流程。

3.生产与传播方式全媒体化。自媒体都是新媒体,作为专业媒体当然不能光靠纸媒传播去竞争。有了新媒体、全媒体,传统媒体的内容传播更迅速、广泛,新媒体给传统媒体插上了翅膀。另一方面,新媒体的互通性、协同性,使媒体的内容生产不再局限于媒体人自己,全社会都可以便捷地为媒体提供内容;换句话说,传统媒体“开门办报”的优秀传统将在新媒体时代充分发扬光大。                

在观察传统媒体现代化、全媒体化的过程中,笔者认为需要明确两点认识:

一是新媒体在传统媒体里,决不能以“新媒体部”“新媒体中心” 的形式存在。媒体须如水银泻地,新媒体与传统媒体的生产必须水乳交融。在《中国经济周刊》,组织目标是实现“三统一”:统一采编平台、统一生产流程、统一业务考评。

二是必须明确互联网是现代媒体的工具。对互联网,既不能盲目恐惧,也不能盲目崇拜。最近听到一个说法,说互联网杀死了传统媒体,传统媒体要是不想死就得先变成互联网公司云云。这是典型的反应过度。人人都在用汽车,难道人人都要制造汽车才能生存吗 ,不还是该干哪行干哪行吗?互联网之于媒体,终究是“用”,而不是“体”。

回头看看传统媒体这些年,有多少报刊在盲目投入,建网站、搞客户端、甚至数据库,大干快上、唯恐掉队,结果徒耗资源,收效甚微。应该遵循一个原则:“充分利用社会新媒体,慎重发展自己的新媒体”。一方面,充分利用互联网等新媒体工具,传播内容、强化品牌;另一方面,在自身的新媒体平台建设上,不盲目投入,不做无用功;完全以“为我所用”“为媒体经营需要所用”为原则。

现代媒体,只有充分利用全媒体优势,不断发出自己的声音、提供有价值的内容,才能形成传播力、影响力,才能形成品牌。有了品牌,经营才有基础。

 

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