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提要:近年,地方传统媒体办的网站大多无法赚钱。新媒体要生存下去并成为传统媒体新的发展支点,持续赢利能力是关键。因此,如何破解这一难题,成为地方传统媒体与新媒体融合发展过程中必须面对的最现实也是最重要的课题。

 

关键词:融合平台  民生发展  地方媒体

 

地方传统媒体:如何打造融合平台,

实现良性全面发展

                           

                                                            □ 毛登峰

 

面对传统媒体办网络难以盈利的挑战,桂林日报社进行了积极尝试。在当地政府零投入情况下,报社从2002年起,连续3年共投入120万元便实现盈利,并不断增长。目前,桂林生活网已经发展成桂林名副其实的门户网站和城市名片,成为广西影响力最大的网站之一,实现了传统媒体与新媒体的融合发展以及社会效益与经济效益双赢。实践中总结,地方传统媒体与新媒体融合,应着眼全局谋划,从体制机制上布局,从树立意识、整合营销和品牌塑造多方面着力,形式上从单一向多元、从平面向立体全方位融合,这样的立体融合才能呈现叫好又叫座的良性发展格局。 

人心融合:建立机制,挖掘双方积极性

任何事业,“人”的因素始终最重要。报网融合如果仅仅是产品内容的融合,传统媒体与新媒体从业人员有可能出于本位主义而各行其是,甚至暗中互相抵触。因此,报网融合不是“1+1”的简单组合,而是全方面融合,树立全员报网融合意识,需要建立常态化融合机制和组织机构,从体制机制上予以保证。

桂林日报社于2002年创建桂林生活网,第一年盈利仅1000元,此后经营状况处于微利状态。2005年,报社对网站进行改制,采用股份制经营,由桂林日报社员工和桂林生活网员工购买49%股份,桂林日报社持股51%,共同组建桂林三新网络传媒有限责任公司。改制后,报社员工无论是采编人员还是广告后勤人员,都积极支持公司发展。广告部在广告经营中向客户推介生活网,吸引广告。这样,公司成立第一年就取得10万元利润 。同时,新旧媒体探索建立绩效考核机制和奖罚制度,通过科学有效的激励机制避免做好做坏一个样,调动员工积极性。

这样的报网互动实践证明,运用股份制改造等措施,让传统媒体与新媒体结成利益共同体。利益的融合,促进了人心的融合,媒体之间互相关心互相支持,形成合力。常态化的融合机制是发展的关键。

 

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