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2014年10月20日,由《重庆晨报》承办的第十九届全国省级晚报都市报总编辑年会在重庆举行。29家全国晚报都市报负责人、新媒体负责人、专家学者共同探讨推进媒体融合发展路径。

研讨会召开当天,上午进行了1个半小时的媒体主题发言,下午原本3个半小时的主题论坛,因讨论过于热烈,延迟了近40分钟才结束,且仍有数位媒体负责人因未能发言而遗憾。火热的讨论氛围,充分说明了“探索媒体融合之路,创新报业价值”这一会议主题,正是全国晚报都市报人当前最关心的话题。因此,本刊摘录部分与会嘉宾的精彩发言,供业界同仁借鉴、思考。

 

探索融合之路 创新报业价值

——第十九届全国省级晚报都市报总编辑年会撷英

                           

                                                                 □ 本刊记者

 

不失时机推进媒体融合

潘岗(中国记协党组成员):网络信息技术的快速、裂变发展,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化,以互联网为代表的新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象,对传统媒体带来很大冲击,传统媒体舆论引导能力面临严峻挑战。面对这种形势,党中央从巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的大局出发,作出加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展的重大战略部署。

媒体融合发展,是一场事关我们党能否牢牢把握意识形态主导权、话语权的重大而深刻的变革。这就要求我们以浴火重生的胆识和履行职责的使命担当,站在媒体和技术发展前沿,牢牢抓住有利时机,坚持先进技术为支撑,内容建设为根本,不失时机大力推动媒体融合。

推动媒体融合发展,既要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,加强顶层设计,又要积极运用大数据、云计算等新技术,发展移动客户端、手机网站等新应用新业态;既要加快机制创新,在采编流程再造、组织架构调整、用户关系重构等方面下气力,又要发挥传统媒体的内容优势,大力推进产品融合、终端融合、渠道融合、平台融合,不断巩固和拓展宣传阵地,以内容优势赢得发展优势。同时,还要着力培养一支适应新兴媒体传播要求、具有多媒体、全媒体采编能力的“全媒记者”“全媒编辑”,为媒体融合发展提供人才保证。

加快传统媒体和新兴媒体的融合发展,不仅是中央交给我们的任务,也是传统媒体着眼自身发展、提高舆论引导能力的必然选择。近几年来,许多传统媒体已经扩展到诸如数字报刊、移动电视、社交网络、手机客户端、微信、博客、播客、微博等新兴媒体,有的已走上内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合之路。相信只要广大媒体人坚持解放思想,改革创新,相互借鉴,就会在媒体融合发展之路上走稳走快走好。

党报集团融合发展的四个着力点

管洪(重庆日报报业集团党委书记、集团产业有限责任公司董事长):为实现全媒体融合发展,重报集团着力解决四个方面的问题。

一是解决传播平台的建设问题。 1.依托主流媒体加快分众媒体发展。首先,推进集团所属日报、晚报、晨报、商报等报刊差异化发展。其次,稳定报媒发行量,今年争取重庆市委支持,增加《重庆日报》10万份发行量。第三,切实推进区域读本、社区报、行业报刊发展。 2.加快所属网站建设。确立了以华龙网为重点的新媒体建设思路,成立华龙网集团公司,增加注册资本金至1亿元。3.加强新兴媒体平台建设。重报集团大力推进微博、微信、客户端、手机报、户外媒体等新平台建设。

二是抓好多媒介技术整合。1.加快集团层面技术支撑平台建设。与北大方正签订集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用合作项目协议,已形成集团新闻传媒中心智能化设计方案,并成立集团新闻信息中心和大数据运营中心。2.加快报媒技术支撑平台建设试点工作。以《重庆晨报》为试点,已形成《全媒体采编大纲》《全媒体经营大纲》和考核办法,正式组建全媒体采编试点团队,全媒体新闻生产平台已上线运行。

三是努力壮大综合实力。1.传统主业必须加大改革的力度。重报集团在传统主业上,探索混合所有制改革,做大做强市场主体,目前新女报集团已与润一江集团签订合作协议,力争做大时尚传媒产业。2.对新媒体要放开经营,要善于利用,自己能做的就做,不能做的就引进,这样可以减少在这方面的投入。3.多元发展必须用好品牌资源,看准方向,扎实推进。近两年,重报集团先后启动了10个文化产业项目,涉及文化地产、休闲养生、商业开发等,总投资将超过60亿元,近两年为集团贡献收入16亿元。

四是创新管理运行机制。 1.强化资源整合,增强媒体竞争力。整合《新女报》《健康人报》《渝州服务导报》三份周报和女网,成立新女报时尚传媒集团;整合《今日重庆》《红岩春秋》《新闻研究导刊》三份杂志和今日重庆网,成立今日重庆传媒集团。2.遵循新媒体运行规律,根据新的平台技术要求,对各媒体单位内部机构进行重新设置,推动全媒体采编一体化建设,打通采编资源和经营之间通道。3.探索建立适应全媒体运行的管理机制和绩效考核办法。 4.加强集团新闻信息知识产权保护,集团层面建立对外新闻信息有偿使用制度。5.加强分类管理。按照集团各单位工作性质和主要任务,建立分类管理、分类考核机制,强化舆论单位的政治意识、责任意识,突出经营单位的市场意识、效益意识。

 

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