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提要:厦门日报社这些年始终坚定理念,脚踏实地,严格要求自己,化被动为主动,变外部压力为内生动力,在多年的不断摸索、持续积淀下,形成了一套“大监督”的新闻工作社会监督体系,组建了独特的工作架构和模式,报社也因此得到健康发展。

关键词:社会监督 开门办报 厦门日报

 

厦门日报社构建新闻工作社会监督体系的探索

                           

                                                          □ 王 彪 李莉琴

 

厦门日报社在多年的不断摸索、持续积淀下,形成了一套“大监督”的新闻工作社会监督体系,组建了独特的工作架构和模式,报社也因此得到健康地发展。为此,厦门日报社的新闻社会监督工作多次获得表扬,2011年,中央“三教办”还把厦门日报社的相关经验在全国范围内予以推广。

内外联动:形成“大监督”体系

厦门日报社的社会监督是全方位多角度的,既有内部的,又有外部的,内外组合,内外联动,形成了一套“大监督”体系,通过“办好内刊、用活外脑”等有效手段,“广开言路”“兼听则明”。

对外,多渠道倾听群众声音。为了更好地收录群众的意见和建议,厦门日报社运用多种刊物为载体,全方位推进社会监督工作。目前主要架构是以《评报与监督》为主,辅以《报业之窗》《采编参考》等三份刊物,它们各有侧重,互为补充,交织成一张强效社会监督网。《评报与监督》创办于2004年,刊登《厦门日报》专门从各个领域选聘来具有代表性的新闻工作社会监督员的意见和建议。《采编参考》的编辑经常走入大学校园,了解年轻读者对《厦门日报》的看法,选登具有思想深度的文章。《报业之窗》也常常向社会名流和资深人士约稿,收集他们对办报的意见和建议。2005年起,《厦门日报》在报纸上开辟了“我来评报”栏目,接受更广泛的读者意见。这些评报员和监督员是报社的活跃外脑,借助着他们,报社拓宽了眼界,更好地发现问题、寻找差距。

对内,推行上下结合的内审评报。这个做法,报社自己称为“第三只眼”看自己,包含三块内容:一是报社领导天天评报。自2001年起,《厦门日报》就正式推出了“天天评报”制度,报社领导必须天天评报,除非遇到出差、开会、值夜班。厦门日报社党委书记李泉佃同志每天坚持评报近千字,为报社的评报制度作了最有力的巩固和推动。二是编委、部门轮流评报,各编委、各部门也参与以周为单位的轮值评报。三是质量监控小组集体评报。报社专门成立一支质量监控小组,成员都是富有多年新闻实践经验和理论基础扎实的老记者、老编辑,他们每天对当天出版的《厦门日报》进行质量监控,从版式审美、文章选题、板块组合、标题制作等多个方面进行评定。当天评出好稿件、好版面、好标题、好板块并公布,予以物质奖励。这一系列内审制度,在报社内部形成你追我赶的良性竞争氛围,激励采编人员自觉提高新闻业务能力

 

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