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提要:传统媒体包括一线电视台和大报在内,广告收入在2013年出现了普遍性下滑。但相对来说,新媒体的冲击主要体现在综合类媒体上,一些产经媒体的广告额在2013年竟然出现大幅回升,本文分析产经报在面对新媒体时的独特优势及影响力重构战略。

关键词:新媒体 产经报 中国冶金报

 

新媒体环境下产经报影响力重构

                           

                                                                □  兵

 

新媒体+多元化

产经类报纸被归为非时政类报刊,正在阔步走向市场化。虽然目前改革的行政推动力有所减弱,但是市场化的趋势已经形成,产经报长期依附于行业,业务拓展转型也进入了关键历史时期,一方面必须实现自负盈亏,另一方面必须打造更加有力的传播工具,任务非常艰巨。这几年做得比较好的产经媒体主要包括《国家电网报》《中国经营报》《中国汽车报》《中国化工报》《中国石化报》等。

传统媒体包括一线电视台和大报在内,广告收入在2013年出现了普遍性下滑。这有其独特的过渡期因素。相对来说,新媒体的冲击主要体现在综合类媒体上,一些产经媒体的广告额在2013年出现逆势大幅回升,如一家以汽车广告为主的媒体在2013年竟然比2012年增长了40%,即使是冶金这个已经低迷了数年的行业,行业的两家主要媒体2013年也取得了比2012年略有增长的成绩。

产经媒体的亮点主要得益于以下努力:

一是市场扩张政策。一些媒体在前几年的竞争中,兼并了一些刊物或者非法人编辑部,从而建立了自己的媒体群,充分渗透到产业链的上上下下。其中以《中国汽车报》和《机电商报》最典型。汽车报的报刊群包括主报和5本杂志,《机电商报》更是有十几个子报子刊,这些子报采取了灵活的经营机制,迅速做大,甚至有的超过了主报的营业额。这使产经报刊相对更加稳定而且抗衰周期长。

二是服务模式多元化。一些产经报刊从2012年甚至更早就开始探索新的媒体经营模式。某产经媒体大力开拓本行业公关业务,业绩实现大幅增长,一些产经报利用自身的专业优势,为企业提供市场和技术调研服务,弥补了广告额的下滑,保持了总体增长,还有的产经媒体通过为企业组织论坛会议,提高了为企业服务的附加值,也取得了可观的经济效益。这些探索和尝试,都是产经报为生存和发展而做出的努力。

三是经营业务多元化。如汽车报和化工报,通过为客户举办产品推介会和巡展活动,扩大了在上下游的影响力。一些产经报更是投资会展、物业、酒店等业务。南方的一些产经报已经涉足影视、旅游等领域。

还有一个很重要的因素,就是产经媒体与本行业的天然血缘关系。这决定了其影响力不能单单靠新闻的轰动性来获得读者,就宣传需求来说,很多时候企业更需要正面宣传的阵地而不是提心吊胆地受到监督。这一特点决定了,越是困难时期,越能加深产经报刊和本行业企业的互相扶持和作为一个行业同仁同气连枝的特点。

 

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