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今天,我们如何坚守深度报道?

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5月24日至25日,由《中国青年报》与华中师范大学联合主办的第五届全国深度报道研讨会在武汉举行。研讨会主题是“纸媒困境下的深度报道”。43家媒体和16所新闻院校的136位同仁与会。本刊择要刊发一部分嘉宾的主题演讲。

 

今天,我们如何坚守深度报道?

——来自第五届全国深度报道研讨会的观点与方法

                           

                                                        □ 本刊记者 张 垒

 

提供高质量有影响力的内容,而不是发展技术平台

财新网执行总编辑张继伟:如果仔细看一下纸媒面临的环境,会觉得现在是最糟的时代,也是最好的时代。糟的是我们遇到了来自互联网的冲击,连腾讯、阿里、京东这样的公司在某种程度上也有媒体性质,传统媒体的体量和他们没办法比。但另一方面,记者的竞争对手越来越少,报道题材却越来越多。如果稍微做一点努力,记者的成果就会凸显得非常清楚。

为什么会出现这种情况呢?主要是现在内容和渠道分离,传统媒体生产高质量新闻内容的动力越来越少。传播渠道原来和传统媒体是合二为一的,现在被其他互联网公司占据了。传统媒体的全媒体转型方向是发展适合新传播渠道的内容形式,同时也要发展适合自己内容的传播渠道和传播平台

财新网2010年开始就下决心要做网刊融合,基本方针是,以塑造影响力为核心,整合内外部资源,发展特色产品。我们的拳头产品就是有影响力的报道。所谓资源整合分两部分,一部分是内部资源整合,一部分是外部资源整合。

内部资源整合,确立了以网为先的战略,杂志有一个编辑部,网有一个编辑部,视频有一个编辑部,英文有一个编辑部,但是所有编辑部面对的作者对象都是新闻中心记者,也就是说记者对杂志、网、视频都有供稿任务。在网刊一体化时代,记者同时还要承担采编之后的推广、互动、组织专题,联系其他外部作者的评论等一系列工作。包括针对特别的报道组织会议,把跟这个事件相关的一系列资源都整合在一起。

外部资源整合,我们也在发展UGC内容,尽量把外部采访资源和作者资源转变成积极地融入到媒体阅读中来,成为评论者,互动对象和进一步的作者。  

总之,在互联网时代传统媒体的优势是提供高质量有影响力的内容,而不是去发展一个像谷歌、腾讯、阿里一样的技术平台。有影响力的内容也许现在还没有像传统媒体一样的商业价值,但只要它的稀缺性在,市场最终是会找到它的变现形式的。

 

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