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纸媒发展新媒体的路径如何抉择?浙报集团传媒梦工场选择了“天使投资+孵化器”的方向。在投资虎嗅、创派力量等项目后,传媒梦工场的掌舵人如何看待新媒体的大浪潮?

 

传媒梦工场:新媒体的创新规则

                           

                                                                □ 蒋 纯

 

虽然《中国记者》杂志的编辑向我约了稿,但阐述诸如“媒体创业”之类的话题,一定是个让某些读者不太愉快的话题。这一经验源于某次应朋友邀请,给一些媒体领导讲类似话题,结果有人中途就拉着主办方要退场,说:“干嘛呢?组织我们来听你冲击我队伍稳定?”

但事实并非如此。由于纸媒与新媒体“基因”不同,做一次媒体融合创新,基本就是另一次创业。这远不是一个文字游戏。在新媒体领域,我们几十年来熟悉的综合性、广播式媒体,并不能适应新媒体时代“细分”“一针捅破天”的需求,原来我们熟悉的阵地正在迅速流失,一种重构不可避免。在这种情况下,说需要重新创业也许并不过分。

“蚂蚁变大象”的创新规则无法阻挡

不难看出,更重要的是互联网带来的创新机制的改变。在工业化时代,创新主要由大公司以高度严密的管理、组织完成。这种军队式的组织可以集中相对最多的资源,聚集大量的成本,攻坚克难,朝着既定的方向前进,完成目标。信息时代,另一种模式占据了创新的优势。那就是凯文·凯利所谓的“失控式创新”,或者说,生物进化般的创新。创新如同生命诞生初期的那些微生物一样产生出来,物竞天择,适者生存,在残酷的进化中找到复杂而令人惊异的发展道路。这种创新模式,因互联网而极大地降低了成本,几个人在“车库”中,凭借一台电脑,一点启动资金就可以进行创业,把自己的产品通过互联网发布给世界;又由风投机制这样一种金融创新而被放大,好的产品创意可以迅速地得到资本助推,获得大量营养,从而在短时间内就可以从蚂蚁成长为大象。

这样的机制使信息时代的创新变得极其迅速,当前一代成功者用全新商业模式横扫市场后,甚至来不及庆祝胜利,就得惊恐地看着下一代挑战者以未曾预料的角度冲杀出来,以不太理解的方式向自己进攻。新的挑战者往往占据一个新的“痛点”,切入一个细分市场,以“一针捅破天”的方式,忽然抢走大量主流用户。在这种情况下,“大”不一定是优势,反而可能由于大公司的组织机构臃肿而变成被“快鱼”吃的“慢鱼”。在这种时刻,再依靠“大”,再依靠集中的组织和研发,固然能解决一些点上的问题,不计成本地打造几艘旗舰,但无从解决媒体有市场生命力的创新问题,也难以赶上这种野蛮生长的进化速度,更无从解决媒体在新媒体时代的可持续发展问题。

掌控新媒体,先要解决什么?

要与新媒体时代共同前进,第一个需要解决的是创新模式。我们理解的媒体创新和创业有一个很重要的共同点,那就是互联网式的孵化机制和进化式成长。这种以互联网的方式,与互联网共同前进的模式,或许是较好的可持续性发展路径,也是浙报集团及传媒梦工场正在探索的方向。

而实现这种“失控式创新”的前提,是所谓的“富营养汤”:

对生命进化来说,“富营养汤”是当时地球上大量的氮氢氧碳形成的有机化合物,没有这些,在一锅无机盐水中再怎么折腾,提供条件,都不会有生命出现,更遑论后面的进化。

就媒体而言,这种“富营养汤”就是适于新媒体发展的知识、文化和氛围。这包含很多内容。比如,市场化机制和现代企业制度,就像《之江新语》中所说,“有市场的文化不一定是先进文化,但没有市场的文化更难讲是先进文化”。只有意识形态加上市场化的检验,“进化”的方向才会有正确评估机制;又如,“筚路蓝缕,以启山林”的勇气和激情,若不把自己重新放在创业的位置上去打拼,若习惯于安逸地利用 “资源”,也无法成就媒体的创业创新。再如,新媒体时代的知识。不给媒体植入“互联网基因”,不把“用户中心”放在媒体运营的首位,就不可能有真正的创新。

 

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