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报业地产的优势来自哪里?

                           

                                                        □ 本刊记者 陈国权

 

“无心插柳柳成荫”

很多报社并不是一开始就打定主意进军房地产的,绝大部分都是无心插柳的成果。

一些报社在建设或改造报业大厦或报社小区时,为了工程审批协调方便,不得不成立房地产公司。工程完工之后,新建的房地产公司也不可能一下子裁撤掉,于是就开始走向市场运作。开发建成部分除留足报社自用面积,还部分作为写字楼出租或出售;在建设职工宿舍楼时也顺带增建部分商品房。比如浙江日报报业集团就是由浙报房地产开发公司对集团大院进行综合改造建设,兴建了传媒广场及创业人才公寓。

洛阳日报社的九鼎房地产公司也是由原基建办公室演变而来。最初,只是给自己建办公用房和住宅楼,洛阳市的新区建设催生了房地产开发,报社就抓住这个机遇注册成立地产公司。2005年开发的3.6万平方米 的商品住宅楼投放市场后,项目投资回报率达到30%。2008年,金融危机爆发,洛阳很多房地产企业停建工程项目,洛阳日报社却逆势而上,开工三幢高层住宅项目。第二年,洛阳房地产回暖,多数地产商无房可售,九鼎公司6万多平方米的高层住宅旺销。九鼎房地产公司的优良经营业绩,也引起了洛阳市委、市政府的关注,根据洛阳保障性住房公益性和市政建设的需要,由洛阳市领导牵头组织相关委局,市财政和报社共同出资成立了洛阳力合房地产股份公司。洛阳日报社控股经营,市财政局参与管理。在政府支持下,开发面向低收入市民公益性、政策性经济适用房、廉租房,给报社跨行业经营开辟了一个新舞台。洛阳日报社的房产开发走出了自营——拓展——参与城市大规模保障房建设三个步骤。

现在,一些报社的房地产公司已走过了建大楼、改善办公条件的初始时期,变得越来越像一个真正的房地产公司。报社也早就开始把房地产作为多种经营的重要项目,一个新经济增长点,是一种积极主动的作为。媒体参与土地竞拍,以巨资拿地的新闻不时见诸报端,重庆日报报业集团以7.2亿元拿下渝北商住地块,湖北日报报业集团举资30亿元参与漳州迄今最大的房地产开发项目。河南日报报业集团成立了河南瑞奇房地产开发有限公司,2007年和2008年,先后开发了瑞园和东瑞园两个楼盘,总建筑面积30多万平方米。由于党报集团良好的口碑和信誉,房地产销售顺利,这两个楼盘的总销售收入10亿元左右,房地产业已成为该集团的支柱产业。

多元经营中走出来的经验

报业地产的成功是报业在十几年的多元经营实践中走出的经验。这些年来,报业运作了数不清的多元项目,几乎什么行业都涉及过,但成功的很少,或者即使成功了,收益也少得可怜,房地产却有高额利润。

比如金华日报社。“我们多元经营起步比较早,大概从1984年我们就和义乌的一个老板合作过,成立一个经济服务部;我们还租赁过下面一个县的造纸厂,生产再生新闻纸;搞过灯具市场,但这些基本上都是微利或者亏本。做房地产项目的契机是当时我们从江北搬到江南,报社领导考虑到职工工作便利,就在单位附近买了一块土地。因为不允许集资建房,所以必须要有一个开发主体。我们于是成立一家房地产公司,负责几个项目,包括小区的建设、(报社)大楼的建设、印务中心的建设。项目2011年结束后,这个公司如果不开发就要注销。所以性质变更为新闻发展总公司控股51%,另外的49%由职工自愿认购。做的第一个项目是和别人合作的,拿固定回报。积累了一点儿资金。第二个项目就自己搞了,刚开始两年正好碰到低潮,销售压力很大。但第二个项目大概有6000万利润。有一定经验了,接下来的两个项目搞得就比较顺。后两个项目估计有3个多亿的利润。”
这是金华日报社副社长黄健对《中国记者》杂志讲述的金华日报社如何从到处碰壁的多元经营中探寻出房地产业高利润的经过。

 

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