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打开市场这扇窗

——今晚网两个效益双赢的实践与思考

                            

                                                                 □ 鲍国之

   

提要:

只要打开市场这扇窗,对地方传统媒体及其所办网站来说,完全能够处理好社会效益和经济效益的关系。传统媒体所办网站既是舆论斗争的主阵地,是党和政府可以信赖的互联网阵地,同时,又必须自己在市场中谋生存。舆论主阵地和市场竞争主体的统一,是办好网站需要处理好的核心关系。

 

关键词:

今晚报 今晚网 社会效益 经济效益

党的十八届三中全会通过的《全面深化改革若干重大问题的决定》中提出,整合新闻媒体资源,推动传统媒体和新兴媒体融合发展。这应该是当前和今后一个时期传统媒体适应传媒市场改革创新的重中之重。对于传统媒体的领导者来说是机遇更是挑战。

传统媒体与互联网和移动终端如何更好融合发展,以尽可能小的代价和学费完成传播方式的嫁接升级?传统媒体多年来一直进行着各种各样的尝试,但整体上看,大多面临影响小、人才匮乏、经济效益不好的窘境,还没有形成切实有效的盈利模式。特别是地方平面媒体办的新闻网站经济效益更是让人头疼。今晚报社今晚传媒集团属下的今晚网,近3年努力探索打开市场这扇窗,出现了社会效益和经济效益双赢的局面,或许有可能为地方平面媒体办网站的同仁们解一解头疼。

建立市场机制 打造市场格局

地方平面媒体办新闻网站要有所作为,必须解决好市场机制问题,用市场机制打造市场格局。

1.用市场之手解决网站发展瓶颈问题。地方平面媒体办新闻网站之所以多数发展缓慢,一个根本性问题是缺乏市场机制。作为传统媒体,多数报纸无法完全摆脱传统办报思维和体制机制的束缚,容易把所办网站看成报纸的附属物,甚至是内部一个部门。网站是技术发展的产物,也是市场竞争中的胜利者,传统体制的优势在互联网发展中往往成为劣势。传统媒体办网站所带有的先天性不足,放大传统媒体的劣势,由于市场基因不足,很难在市场立足。

机制不改,没有出路,创新不通,死路一条。2011年4月,今晚报社今晚传媒集团借今晚网上线之际,把网站当作企业来办。对网站用人、财务实行完全的独立核算,网站人员招聘、工资发放、设备采购、对外经营等基本由网站独立操控。不仅如此,创办时,集团还与今晚网约定,由集团先期投入的数百万元上线的费用,网站当年必须全部收回。结果今晚网当年实现了收回投资。

改革只有进行时没有完成时,今晚网内部分配2013年开始施行全员“绩效考核薪酬制度”,所有职工工资性收入由基础工资、绩效工资和经营工资三部分构成,实施头一个月工作业绩好的员工,收入为过去三倍,差的只拿到原先收入的50%。这一机制激发了员工的创造性和积极性,网站的访问量、经营业绩直线提升,今晚网的日均访问量由此前的日均不足50万人提升到日均120万人,最多时达到300万人。

今晚网还力求管理上与市场接轨,严格实施“经营收入指标完成、项目利润率完成”两条考核红线制度,商业频道实行全员考核管理、竞争上岗,每一个经营项目和活动,从立项、洽谈、审批、合同管理、活动执行、资金进出等实行360度全方位考核监管,确保网站的成本有效控制,使得各个经营项目和活动有序有效,增值增效。凡是触碰“红线”,考核不达标的,频道负责总监自动免职,所属团队转岗,频道由网站负责进行重新包装改版。仅2013年上半年,网站就有4位频道总监未能完成预期经营收入而被调整。

 

 

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