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提要:《江西日报》在改扩版中将C叠4个版打造成《都市新刊》,经过四年探索,《都市新刊》在树立现代传播理念、贴近读者、面向市场方面取得新突破,在《江西日报》全面进入南昌市报刊点的同时,《都市新刊》通过市场发行的办法进入百姓家庭,为党报尝试市场发行提供了很好的借鉴。

关键词:党报 可读性 市场化

 

让新闻更可读

——省级党报如何从都市报中取长补短

                            

                                                                □ 杨碧玉

   

论权威,党报无疑不可替代;而论可读性,党报确实“腰杆”不硬。2009年起,《江西日报》启动了新一轮改扩版,最令人瞩目的举措是将C叠4个版打造为《都市新刊》,希望借这片改革的试验田,为党报注入“可读性”的强大基因。

变革办报理念,打破记者跑口制,向“有高度、有深度地贴近”转变

办报理念首先要变革。报社要求,《都市新刊》的记者、编辑,要在“党和政府想做的、人民群众需要做的、新闻媒体应该做的”三个交汇点上做文章,关注重大新闻事件,做贴近性和服务性的民生新闻,善于发现和敢于触及社会公众议论关注的问题进行及时、有效的引导。

在机构设置上,《都市新刊》建立单独采编中心,实行不同于党报其他部门的运行机制;打破记者守着行业、部门分兵把口的传统,转为全方位关注重大新闻事件和民生新闻;在用人机制上实行一报两制,除了领导层和部分骨干记者、编辑是正式在编人员以外,其他人员实行聘用制,不称职予以淘汰,灵活用人保证改革创新顺利进行。

《都市新刊》以《江西日报》C叠为阵地,C1“关注”透析全省新闻事件,拓展新闻深度及广度;C2“都市”紧扣都市热点新闻,突出快速反应和理性思辨;C3“社会观察”等5个周刊定位各异,期期精彩;C4“娱乐”颠覆哗众取宠的媚俗路线,展现不一样的娱乐新“视界”。为此,该部门成立多个工作室:C1关注室、C2城事室、夜班室、微博室、江报直播室。

启动大型策划,将读者“拉”入新闻,换个角度呼应党委政府工作

为让读者参与新闻,让读者享受新闻,让新闻为读者解决问题,《都市新刊》启动一系列大型策划,展开与读者互动的新闻活动,换个角度呼应党委政府的中心工作。

2010年3月,《都市新刊》针对“国务院正式批复《鄱阳湖生态经济区规划》,建设鄱阳湖生态经济上升为国家战略”这一江西发展史上的里程碑事件,启动大型策划“2010《江西日报》新闻行动暨鄱阳湖大型考察活动”,活动行程6000多公里,包括“旅游活动篇”“体育活动篇”“科技湖篇”“知识竞赛篇”“高端论坛篇”,共同打开一扇认识鄱阳湖、了解鄱阳湖生态经济区的窗口。以“旅游活动篇”为例,专家和征集来的读者组成了探寻队,从南昌出发,途径鄱阳湖沿岸8个县区,先后探访了50多个乡镇的近百个景区(点),挖掘了一批鲜为人知的旅游资源,整理推荐出了8条旅游特色线路。报道与活动相结合,带领读者一起去认识和思考鄱阳湖生态经济区的发展,每天再连续刊发参与读者亲身经历的报道,吸引更多读者目光,取得了既叫好又叫座的效果。

此外,《都市新刊》先后对江西次中心城市之争、承担我国大飞机项目的南昌航空城、江西的核电建设、南昌成为我国低碳经济先行区、鄱阳湖控湖工程、第五届中部博览会、七城会等许多读者十分关注的话题进行了主题策划报道,这些报道与读者息息相关,既实现了党报宣传党的方针政策,又拉近了与读者的距离,还服务了百姓,一举三得,广受好评。

 

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