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新闻立报 做活西部都市报的生存空间

                            

                                                             □ 王清颖

   

各找路径,避免“几报一面 ” 

甘肃省会兰州的城区人口不足200万,大的报业集团只有甘肃日报报业集团和兰州日报报业集团两家,报业竞争之激烈一度到白热化程度。数年前,在兰州街头,5毛钱可以买到三份报纸,此后,有两家都市报应声倒下。业内人士认为,兰州地区报业竞争之激烈,国内罕见。

甘肃日报报业集团除《甘肃日报》和其网站之外,发行量较大的《兰州晨报》《西部商报》等子报均在走都市报路线。报纸定位、办报思路、人才等方面面临很多挑战。正如一些老编辑记者所言,几家报社派出去的记者,拿回来的稿子几乎一个样。新闻同质化引起读者流失,报纸的困境明显,种种问题制约了报业集团的发展。

十多年来,甘肃日报报业集团掌舵人清楚地认识到,如果对旗下子报不进行较大的内容改革,避免同质化,最终不仅造成同城行业之间的恶性竞争,甚至集团内部的竞争也不可避免。

这种改革率先从实行内容差异化开始。都市报专攻都市新闻、行业报专攻行业新闻,商报专攻财经新闻。

上世纪90年代末全国开始都市报热,商报异军突起,2000年,《西部商报》在兰州创刊。《西部商报》董事长王富海认为,十几年过去了,但全国商字牌的报纸定位依然十分模糊,目前比较好的有《华商报》《成都商报》,却依然很难说是理想化的商报。

“商报在商言商,会出现小众化倾向,老百姓不爱看,这与大众传媒的属性多少有些相悖,无奈还是要走都市报的路子。”王富海说,“尤其在经济尚不发达的西北地区,商报的生存空间非常有限。当时《西部商报》的投资仅有170多万,缺钱、缺人、缺经验,尽管这张报纸像离开襁褓的孩子,在慢慢成长,但先天营养不良的症状也在慢慢出现。经过报社慎重考察以后,决定和《成都商报》合作发展,这被认为是甘肃报业市场发展中的里程碑。”

“比如新闻热线,过去都是电话,两家联合后,多部电话是一个号码,大量发送传单,信息量剧增。事实证明,这种向外合作的模式起到了很多成效,报纸各方面有长足的发展。”王富海坦言。

《西部商报》和成都方面合作以后,一是财经报道力度加大。但为了避免读者流失,商报依然不可能完全走报道商业化的路径,因此在坚守民生新闻和社会新闻的基础上,开始加大财经报道的力度,财经报道目前占到四个版面。金融、保险、百姓理财、国家相关经济政策的解读,全部做好深度报道。目前,还推出社区群众理财版,深受好评。二是“黄河评论”栏目逐步成熟。从2002年开始,“用思想引领报纸的灵魂”为主旨,打造精品栏目。此外,编辑部门在版面包装上下了大工夫,也取得了比较好的效果,对新闻有了放大作用。

2012年4月,《西部商报》在原有工作的基础上再次进行了改版。《西部商报》总编辑周玉兰介绍,此前报纸版面的架构比较凌乱,新闻版面和经营版面区分不明显。这次改版全面理清了版面架构。

此次改版在报纸内部展开了广泛讨论,主要解决的问题是:在新媒体冲击下,报纸定位是什么?纸媒优势在哪?该做什么?该保留什么,该舍弃什么?

最终,意见集中在三点:第一,依然是突出“商”,在这个格局下,应该有自己的特色,舍弃不适合自己定位的因素。 第二,改版后服务要细化,要让报纸成为读者生活的一部分,必须要有服务意识,除了提供新闻,还要加强服务。第三,继续加强评论性文章,加大信息量,除了主评,还专门开设了摘录评论观点,以及网络和微博上网民观点的小栏目。

改版后的《西部商报》削减了一些都市新闻,使“商”的元素更加突出。“当下,如何突破碎片化信息的包围,把财经新闻做深、做扎实,我们对此做了相当努力。”周玉兰说,“比如,白天网已经播发的新闻,我们会进行二次加工,把新闻背景、来龙去脉、前世今生等告诉读者。此外,除国际国内新闻外,还要做新闻整合,并推出当地新闻特稿,此举受到读者一致欢迎。”

据了解,改版百天后,《西部商报》做了一个读者调查,结果比较理想。2万份调查问卷中,80%以上的读者认为比较成功。此次调查还透露出,在读者中,商界的订阅率较高,商圈、高学历、高收入人群对报纸的总体评价趋高。几经尝试后,一家位于西北的商报终于如愿以偿的走上了“商道”。目前,《西部商报》《兰州晨报》和兰州日报报业集团旗下的《兰州晚报》在兰州报业市场上形成三足鼎立的局面。

 

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