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提要:

10月28日原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并成立上海报业集团。业界、学界对此十分关注,不少专家和同行也做出了诸多解读,但多是分析、预测和旁观。本刊择机专访上海新闻工作者协会副主席、原文汇新民联合报业集团社长陈保平,请他从亲历者角度就相关问题与大家分享交流。

 

关键词:

上海报业集团 新媒体 合并

 

 

上海报业集团成立五问

——专访上海新闻工作者协会副主席、原文汇新民联合报业集团社长陈保平

                            

                                                       □ 本刊记者 梁益畅

   

中国记者:对上海报业集团的成立有赞有弹,赞者认为整合壮大有利于改革发展,弹者认为政府强力组合未必能实现预期。请问上海市为何选择合并两大报业集团成立上海报业集团?

陈保平:“明者因时而变,知者随而制”,这是习近平总书记在“8·19”讲话中强调的观点。上海两大报业集团合并成立新集团,是主管部门顺势而为的举措。前两年,传统报业开始出现下行趋势时,有领导就谈起过合并之事,但凡事“合比分难”,所以迟迟未作决策。这次决心之大,动作之快,既有对业态趋势和上海报业现状的考虑,更有对上海百年报业创新驱动、转型发展、做全国“先行者”的期待。与其“两强争路”,不如“一强闯关”,这个时候,当断则断,从决策者的角度来说,也是具体落实总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话精神。毕竟,报业的重点还是意识形态,意识形态工作的重要性需要体制、机制、资金、人才做保障。大家比较关注两大报业集团合并后的资源整合,其实韩正同志在讲话中十分强调报纸本身的创新和新媒体的开拓。总书记讲话中说的“如果精神上丧失群众基础,最后也要出问题”,我理解就是要好好想一想,如何使媒体做到在精神上与人民大众所思、所盼、所需一致,这比资源整合更需要去探索。至于政府的手还是市场的手,在这里并不重要,这个资源本不是市场可配置的,何况市场组合失败的案例也不少。

中国记者:对上海报业集团而言,此次合并可能在哪些方面有利于未来发展?

陈保平:任何改革都有利有弊,撇开个人因素,两大报业集团的合并应该是利大于弊。至少在报业结构调整;广告、发行价格规范,避免同业竞争;资源整合;集约化经营;新媒体发展方面是有利的。且这次上海市恢复《解放日报》《文汇报》《新民晚报》独立法人建制,并给予一定资金补贴,这既保留了三大报的品牌效应,也释放了运营活力。虽然传统报业读者群窄化的趋势难以改变,但专业化采编团队仍是报业最宝贵的财富。如何进一步激发团队的积极性,把内容做得富有生气、新鲜感、思想的魅力,具有门户网站不可取代的独特内容和编辑优势,并顺势延伸到自己的新媒体,扩大影响力和引领作用,这还是根本,先不说赢利模式,至少从品牌效应上来说,对上海报业集团的形象塑造十分必要。很难想象一个以报业著称的集团,旗下的媒体(不论是报纸还是新媒体)都处于中等的平庸线间,缺乏影响力,那么集团资产运作的增值效应就难免会受到影响。从这个角度说,选好每个媒体的领军人物至关重要,选好了,这个人既懂媒体,也明白今天的环境下要把媒体当作一个品牌来开拓、运营、延伸,那就是衔接集团品牌的正资产,否则,就是集团的负资产。

其次,从集团本身来说,一定要有些能产生现金流的项目,这一点现在集团的高层也明了。外传未来的报业集团主要将靠地产运作,我想这至少是不准确的。虽然两大集团确实储存了一些地产,合并后印刷板块也可整合腾挪出工业用地作商业开发。但从报业集团属性和长期现金流来看,文化项目才是未来进军的新领地。选择一两个能产生现金流的文化项目,对集团生存和发展至关重要。现在集团几位主要领导都做过电视,运作过一些文化项目,这方面他们有经验。

有了媒体的影响力和品牌效应,加上支撑集团持续发展的项目,那么集团作为大股东的新华传媒上市公司才能发挥其资本市场的作用,这个平台既是集团运作的蓄水池,亦是睛雨表,它需要创新的故事,升级的概念,但最终还是要数据和报表说话,哪些资产可装进去,哪些留在外面更有利,给运作团队留下较大用武空间。

 

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