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3.报道重点由发达国家向发展中国家转移

20年前,《经济学人》的报道主要关注的是发达国家,而近15年来,它的关注重心逐渐转移至发展中国家,报道网络也努力向这些国家延伸,已经在中国香港、印度、南非、开罗、巴西、墨西哥等地建立了报道网络,分别负责东亚、南亚、非洲、中东、南美洲、中美洲等地的报道。该杂志认为,全球性的新闻周刊应该对这些国家和地区进行高品质、经常性的报道,无论是正面或负面的报道。该刊不惜花重金推出非洲偏僻角落探访、博茨瓦纳贸易政策解读、印尼化学燃料调查等长达几十页的报道。这些独家、独特、不可替代的深度报道,赢得了读者的信赖与尊重。

4.打造智库型组织,提供高端内容产品

《经济学人》杂志是一个智库型的组织,提供充满“智慧”的高端内容产品是该刊长期努力的方向。1946年,《经济学人》成立信息部,提供包括世界各国、地区、行业领域内的分析和预测,作为杂志的业务延伸,信息部的产品通过杂志在各地区的分部进行营销,分别核算。从2011年开始,集团将这一部分业务进一步提升,开始统一核算。截至2011年底,信息部拥有雇员263人,有超过100名专职分析师,另外还有650多名分布在世界各地的兼职分析人员。这些专业研究者提供了源源不断的、闪烁着智慧光芒的内容产品,使该刊的内容与其他同类杂志明显区别开来,成为高端读者的“必读”杂志。

扬长避短:围绕主业打造多元化产品链

经济学人集团在擅长的领域内进行横向和纵向的拓展,把优势发挥到极致,旗下的所有品牌都是由《经济学人》周刊锁定的政界、经济界高端读者定位衍生出来的,是围绕优势主业而打造的多元化的产品链。

1.横向品牌延伸:集团化发展之路

《经济学人》杂志拥有不可限量的品牌影响力。创办“经济学人”品牌系列产品,走集团化发展之路是该刊扩大影响力的有效途径。

(1)“经济学人”品牌系列

目前,《经济学人》品牌旗下的出版物和服务包括《经济学人》杂志、《经济学人》在线、经济学人信息部、经济学人会议部、经济学人企业网络、经济学人教育、《全球展望》和《睿智生活》杂志等。其中,“经济学人在线”网站包括《经济学人》印刷版的全部编辑内容和多媒体内容,还为用户提供了一套研究工具和数据库,包括免费读取可搜索存档文件。《全球展望》是《经济学人》的年度预测汇编,致力于探讨将对未来一年构成重大影响的关键问题。

(2)政府品牌系列

政府品牌为“CQ表决时间”(CQ Roll Call)和“欧洲之声”(European Voice),分别针对美国国会和欧洲议会。“CQ表决时间”是国会新闻、立法信息跟踪和基层动员服务的主要资讯来源,凭借派驻美国国会的最大规模记者团,为政策专家和意见领袖提供了解和影响美国国会所必需的信息和工具。“CQ表决时间”有三大产品线:“表决时间”“国会季刊”和“国会山优势”。“欧洲之声”是欧盟各机构和各成员国政府决策者的必读刊物,提供每日新闻服务并定期更新,并在EuropeanVoice.com发布网上内容,是了解欧盟事务的一站式服务供应商。

(3)“思想家”品牌系列

经济学人集团称其读者为“思考者”或“思想家”,并推出了一系列“思想家”品牌媒体。其核心产品“思想家频道”(Ideas People Channel)是一个完全透明的垂直网络,通过精选60多家屡获殊荣的出版商组合覆盖美国2500多万、全球3500多万“思考者”。它同时也是一种创新广告渠道,旨在为广告主与渴求理性思考的受众架设一座沟通桥梁。“思想家媒体”还包括数字视频网络“思想家电视”、面向移动观众的“思想家移动”和宣传推广工具“思想家主张网络”。

2.纵向品牌延伸:呈“梯次”的信息分类产品

由于与杂志共享一个知识平台,《经济学人》信息部的产品和服务可以用少数标准化的产品模板,定制出各种不同的纵深化的产品和服务。目前,其分类信息业务包括三类:定制类的研究、非定制的电子报告与数据库及高端活动会议。其中“经济学人会议”原本是创刊伊始就举办的品牌性活动,类型包括行业研讨、管理论坛以及政府圆桌讨论等。而“经济学人企业网络组织”是一个类似精英俱乐部的会员服务,通过定期在世界各地举办实体性活动,将上述所有信息分析类产品,通过收取门票提供对价的形式,再出售一次。

  

 

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