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国际知名媒体转型之路系列

 

 

 

 

 

提要在全球报刊数字化转型的过程中,英国《经济学人》既不是“先锋队”,也不是“追随者”。然而,这家拥有170年历史的杂志却在今年3月创造了创刊以来的最大发行量——162.4万份,其中,印刷版突破150万份,数字版达到12.3万份。更令人称奇的是,它的税前利润保持着每年近9%的涨幅,在金融危机和新媒体的双重冲击下,其他百年老报、老刊纷纷关停或濒临破产窘境,为何《经济学人》能屹立不倒并稳定增长呢?此为本刊特别策划“国际知名媒体转型之路”系列之第二篇。

关键词:经济学人 新媒体战略 品牌拓展

 

英国经济学人集团的品牌拓展与新媒体战略

                            

                                                                 □ 刘 

   

深耕细作:以高品质内容取胜

不可替代的内容是媒体制胜的法宝,这是传媒业人尽皆知的道理。然而,真正能够把这一理念应用于实践并百年如一日地坚持下去的媒体却寥寥无几,《经济学人》是其中的佼佼者。在许多媒体靠名人、名家、名记者吸引眼球的时代,该刊坚守不具名报道的传统,精心提炼思想,打磨观点和文字,坚持做“一本高质量的纸质新闻周刊”,深耕细作,以稳定不变的高品质内容赢得了读者的信赖。

1.以专业化的思想和观点为核心竞争力

《经济学人》的独特之处在于,它不止于报道新闻事实,而是以提供观点和思考方向为核心竞争力。该刊的内容制作团队对于所有他们认为值得知晓的信息进行分析和包装,然后生产、封装出一个经过深度加工后的信息产品包,展示了一套系统的采集和整理信息的方式。《经济学人》主编约翰·米克勒斯维特曾说,该刊与别的媒体不同,有自己看世界的角度、有自己的风格、有自己的思想体系;该刊是世界性媒体,专注于报道和分析全球政治、经济的关联和互动;该刊是中立的、客观的。

2.始终如一的严格编辑核稿作业程序

《经济学人》的采编队伍由精兵强将组成,人数少而精,目前只有70多名记者和编辑,却遵循一套严格的编辑核稿作业程序。

第一,其编采过程是一种“集体协作编采”关系,记者要参与编务,编辑也要写稿,版权一律归属《经济学人》。《经济学人》编辑部曾出版过本名叫《风格》的蓝色小册子,是所有杂志编辑和记者的写作圣经,它系统且细致制定了《经济学人》杂志写作规则。

第二,该刊采取传统的编辑核稿作业程序,因为文稿不署名,代表的是共识立场,编辑时反而可以没有负担,全然放手修订。为保证杂志质量,《经济学人》争取在杂志出版前,将出现错误的可能性降到最低。在选题制定初期,编辑部任何人有任何点子,都要在编会上开诚布公,所有与会人员发表各自意见。成文后主编亲自审阅超过90%的文章,检查每一个拼写、每一个句子,以及文章中使用的每一个数据和事例的表述。一百多年来,《经济学人》始终严格坚持这一传统,以确保稳定的高品质内容。

 

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