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破解浙报集团收购边锋方的迷思

——以用户为中心的报业转型破冰之旅

                            

                                                     □ 本刊记者 王清颖

   

2013年4月,浙报集团控股的浙报传媒作价32亿元,收购盛大网络旗下两家游戏公司的“豪举”,不仅在媒体界惹争议,在中国互联网界和投资界也引起震动。浙江省第一家上市的国有文化集团,结合其国企背景,业界在质疑浙报集团慷慨出价的同时,展开了丰富的揣测。

半年过去了,“边锋今年完成的营业利润不低于2.7亿,这个产出超过了浙报35个媒体的总和。从股份比例上来说,虽然我们稀释了15%的股份,但从产业功能和利润功能上却获得了再造一个浙报传媒的可能。今天我们的股票市值超过了 170亿,比收购前翻一番多。”浙江日报报业集团副社长蒋国兴的话,似乎在某种程度上回应了业界的“杂音”。

“如果这个机会错过了,我会后悔一辈子的”

浙报传媒董事长高海所说的机会,正是源自用户中心理念给互联网产业带来的蓬勃发展。

“互联网突破了传统工业社会以来大公司主导的模式,小团队、低门槛,让其形成一大批优秀的创业团队,最后是蚂蚁战胜大象。从文化方面讲,由于低成本、小团队,由此实现其产品的蜕化,带来了获取信息成本和制作成本的低廉。阿里巴巴是做平台起家的,腾讯是做技术起家的,但最终两家都成为了顶尖的用户品牌。现在一切要以用户为中心,因为用户已经颠覆了我们的传播逻辑。”高海的分析,是浙报集团转型过程中几经摸索,最后形成的新思路。

2011年9月,浙报传媒借壳ST白猫登陆A股市场,实现传媒资产证券化,拥有了自己的资本平台。浙报传媒用投资的方式集聚电影、电视、动漫、演艺、教育以及分众化专业期刊等内容资源,介入互联网和移动互联网若干优势平台。就在浙报传媒上市后的第二天,2011年9月30日传媒梦工场正式启动。该项目紧盯目前国内互动、分众、数据库特征的创业项目,投入优势资源,孵化新媒体内容与技术应用,营造代表未来的新媒体产品集群和开放生态圈。

在资本和技术手段逐渐健全的背景下,如何真正地融入互联网?传统媒体转型面临着基因改造的问题,而这基因中关键的就是用户。因为互联网成败的根本在用户。

“冰冻三尺非一日之寒”,用户平台的打造并非易事,而在目前用户平台建设已非常成熟的市场背景下,传统媒体自己建设用户平台,并不占太多优势。

于是,用资本杠杆撬动用户平台,成为浙报集团的选择。

 

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