本期推荐

特别策划
央媒的新媒体进程

中国期刊业面临的新一轮调整及八大趋势

传统媒体人学技术:从哪儿入门?

报业转型路径——大众报业集团篇

 

 

 

 

 

报业整合:发展策略、成功细节与走向分析

——来自山东报业整合的分析报告

                            

                                                            □ 张 垒 陈 芳

   

作为业界关注的热点,关于山东报业整合的报道和分析可谓连篇累牍。但如若一一细细读来,就会发现,现有文章大多集中在整合的基本情况、合作方式,以及整合后的效果(尤其是经营利润上的变化)。

这些描摹在一定程度上回答了人们对报业整合的关心,但由于焦点趋同和相近,其中有关整合的种种层次纹理,却难免模糊朦胧。

观察山东报业整合,有没有另一种视角?能不能凸显更丰富的细节?

作为发展和转型策略的整合

报业整合自然算不上严格意义上的报业转型。但如果我们以“转型”的眼光审视之,或许对这种整合能有更深入的理解。

首先,从历史看,报业整合是山东报业竞争的一种延伸和自然结果。

观察山东报业整合,不妨先从山东独特的地域特点、独特的省情出发。相比其它省份,山东公认的特点有二:—是大省小省会,二是经济发展明显的梯次性。

“大省小省会”使大众报业集团旗下《齐鲁晚报》很早就不得不面对走出济南、谋划全省的难题。《齐鲁晚报》总编辑、总经理蓝海对此有清晰描述:“《齐鲁晚报》只占有济南是不行的。这跟有些省份不一样:湖北得武汉就得天下,广东得珠三角就得广东,浙江是杭州、宁波两个巨头。济南在山东是个政治文化中心,人口不是太多。作为省报,而不是城市报,我们必须向外扩张。”

事实上,正是《齐鲁晚报》很早便将“对外扩张”作为其发展乃至生存之基,才给后来以《齐鲁晚报》和《半岛都市报》为核心的报业整合创造了条件。对此,大众报业掌门人傅绍万明言:“没有《齐鲁晚报》在地方的发展,合作也不可能成功”。

山东的独特省情甚至让后起的大众网采取类似策略——同样将向地方发展作为其业务的核心。这种对地方的高度重视集中体现在骨干人才的调配上。大众网地方站采取由总网直接委派骨干的方式拓展。“下去的人都是大众网的骨干,”大众网董事长、总经理林忠礼说,“最少是主任一级的下去,即使总部人手上受影响也坚持派出。”到今年6月30日,大众网已在山东全省17个地市建立了17个地方站,实现了真正意义上的全覆盖。在其规划中,来自地方站的收入在未来两年内将超过总部。

回头来看,正是由于济南市场空间相对有限,因而,对省报集团来说,能不能“走出去”首先不是一个发展问题,而是一个生存问题——时刻存在根基被地市报掏空的可能。《半岛都市报》在青岛崛起,《齐鲁晚报》在各地强势出击,背后都有着“求生”本能。山东本身由西自东,从农业地区到工业城市,再到沿海国际都市的梯次性,则进一步使控制发达地区市场的领先者对欠发达地区具备了居高临下的势能。这意味着,领先者一旦首先占据位于阶梯顶端的市场,对全省来说,亦形成“登东山而小鲁”的效果。

山东报业整合正是在这种逻辑下渐次展开。

换句话说,整合正是山东报业竞争的深化——即从争夺市场到控制市场,再到垄断市场。

而垄断仍然只是第一步。只要还存在能够获取的“利润”,整合就永远不会是最终的结果。正是在这个意义上,《齐鲁晚报》推出吸引广告的“县区战略”:计划覆盖山东全部百强县,以及济南周边郊县;青岛的《半岛都市报》也持续向下属县区渗透延伸。

 

(下一页)

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532