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纸媒人要向新媒体“取经”

近来,传统的报媒从业者直观感觉到了媒体竞争的压力逐渐加大,尤以涉足广告经营的同仁感受最为明显。各大报业集团都纷纷尝试着转型,在力促传统广告经营的同时,利用新技术向新媒体领域进行数字化转型的愿望比以往任何时候都更加迫切。

目前,大部分报业都或多或少地推出了自己的新媒体产品,不管其是否找到新的盈利模式,或是否取得阶段性成功,至少这种尝试和探索是值得肯定的,他们为传统媒体在新竞争形势下的转型提供了必要的参照,在某种意义上也树立了典范。改变,总会意味着希望! 

不过,查阅部分报业的新媒体尝试,“摸着石头过河”的不在少数。究其原理,除了机制、理念、决心、团队激励措施等等以外,部分报业的新媒体牵头人均为记者、编辑转型而来,对新技术、新媒体缺乏一些必要的了解,对其运营模式缺乏相关经验与积累,导致走了一些不必要的弯路。

按业内不成文的说法,传统媒体人缺乏新媒体基因,要想成功,需向新媒体公司取经,需向市场多交一定的学费。从这个角度来说,传统媒体人多了解一些新技术、新媒体方面的知识,多积累相关经验与教训,有助于其数字化转型,有助于其新媒体产品的发展,有助于其新媒体战略的形成。

“纸媒优越感”不是人人丢得掉

很多时候,我们听得最多的是“内容为王”。在手机报风行的那一阵子,电信运营商掌握了重要的手机报发行渠道,当时,有一种说法是“渠道为尊,内容为王”。目前,在新的媒体竞争格局下,“用户为王”“服务为王”的说法比比皆是。

传统媒体人进入新媒体领域,意味着一次职业转型,需要做一些理念的转变。这就好比一个原来擅长使棍的人,你现在给他一把手枪,让他上场杀敌。我们知道,冷兵器时代,两军对垒,敌人在前,提棍上场,只要你功力不错,往往可以做到棍扫一片。提着“枪支”上新媒体战场的传统媒体人,面对的情况与原来的媒介大不一样,“棍扫一大片”的场景不再存在,最重要的“敌人”也隐藏不见,没人傻傻地呆在那里挨你的枪子儿。

传统媒体转型过来的人,要丢掉“纸媒优越感”,采取归零心态,从头学习诸如“手枪的使用”之类的新媒体、新技术,然后才有可能找出“敌人”,制定战术,团队作战,歼灭顽敌,并取得最终胜利。

当然,这需要一个过程,也不是每个转型的人都愿意做出如此改变或牺牲。毕竟,抛弃过往,从零开始,需要巨大的勇气和决心。并且,新媒体目前还没有成功的模式可参考,在某种意义上说,如果没有天时地利及人和,失败或许是大概率事件。

新媒体不能仅是“补充”纸媒

由于3G加速普及,新技术突飞猛进,新媒体背景下的媒体融合趋势更为明显。并且,传统媒体与新兴媒体取长补短,相互融合将是长期发展趋势。因此而产生的媒体整合,也令大多数媒体集团尝到了从“散兵游勇”作战到“集团军”作战的甜头,“集束炸弹”的威力可不是普通手榴弹可比拟的。

《潇湘晨报》全系全媒体在长沙车展、洲音乐节、读者节等大型活动中立体化整合传播及全媒体覆盖的方式,让尽可能多的用户得到了实惠,让商家看到了效果,就是一个很好的实战案例。

新媒体从业者,更需结合自己实际整合资源,确立自己的优势及方向。要实现既定目标,这对报业新媒体从业者提出了相当高的要求。马云曾告诫阿里巴巴的无线团队:你们的职责就是灭了淘宝,你什么时候灭了淘宝,那就是成功的时候,而不是说帮助淘宝更强大,在你好的时候必须想办法打败你自己,在你不好的时候想办法把自己做强。

我想,传统报业和其发展的新媒体也可借鉴此类思路,如果仅把新媒体作为传统纸媒的补充,而不将其作为独立的媒体或渠道来发展的话,其前景也堪忧,或是做大做强的可能性较少,这也是目前绝大部分报业新媒体的现状和不尽如人意的地方

建议传统媒体选择新媒体从业人员的来源时从以下几方面考虑:一是从传统媒体抽调个别对新媒体感兴趣、有想法,同时也掌握一些可用于新媒体运营的优质资源的传媒从业者。二是从有竞争力的新媒体公司引进一些精通新媒体的中坚力量。三是招聘一些对新媒体感觉不错的新“苗子”。

团队组建时,应充分考虑相应的激励机制,传统媒体的考评机制大多不太适用于新媒体的激励。设定目标,规定时限,树立产品观,调动积极性,将“新媒体”当成系统“产品”来进行孵化、培育。

假以时日,或许成功可期!

本文首发自《中国记者》杂志数字媒体栏目。

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