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以产业之眼看传媒发展

 

                                                                  □ 覃晓光

 

人们说,报业集团要做好三件事:办报,上市,盖楼。看似具体的三件事,其内在逻辑是一个宏大视角:用产业之眼看传媒发展。

“只从报纸或传媒角度看发展,实在太有限。”在新媒体崛起之始,湖南日报报业集团就力主新媒体打头阵,把它作为牵动平面媒体为主的报业集团的创新引擎。2008年,将湖南在线新闻网站更名为华声在线网站,并在北京注册成立“华声在线”网络传播公司。更名,是为抛开地域之限;改地,能吸引更多人才与资金。如今,华声在线已逐渐形成包括新闻网站、论坛、博客、杂志、网络电视、手机报等在内的新媒体产业集群,是一个多媒体的综合体。

新媒体的强大优势与未来,决定了传统媒体必须全力融入,在借助新媒体扩大影响力的同时,形成新媒体主导的产业态势。因此,在看似平面媒体主导的报业集团中,报纸记者同时为纸媒和网络媒体服务,采编一体,资源共享,整体营销。同时集团形成以新媒体为核心力量的上市路线。眼下,除《湖南日报》和行政部门之外,集团广告、报刊、发行、印刷等超过50%的资产与人员,都要结合在华声在线的主体上,转型改制,成为有市场竞争力的有效资产。目前,华声在线一期已募集资金1.2亿元,二期通过股权转让,将募集资金3.5亿元,所有准备工作已基本到位,计划在今年向中国证监会提交上市申请。

湖南日报报业集团在长沙征地1000亩,投入7亿元兴建的印务中心,每年可上缴纯利润3000多万元;投资16亿元,建设60层的湖南日报传媒中心,集传媒内容生产、数字媒体运营、文化产业经营于一体,是一个多功能的现代传播平台。

媒体只有与资本结合,才能有更大发展。2011年,湖南日报报业集团首期投资3000万元,参股湖南省文化旅游产业投资基金。2011年4月,与怀化市洪江区管委会、凤凰古城旅游公司等共同开发洪江古商城。2012年8月,又收购了联合利国文化产权交易所有限公司51%的股权,集团的资本平台进一步延伸。

未来5年,内陆报业发展仍有空间。因为相对沿海发达地区报业受房地产、汽车等产业起伏的影响,内地报业增长仍相对均衡,但从远期看,平面媒体发展空间有限。这也是湖南日报报业集团积极参加“中部传媒合作与发展论坛”,并与湖北、江西两省传媒集团签订合作协议的原因之一。

媒介跨区域合作有两种类型,一种是松散型,不定期联系,但没有实质合作;一种是紧密型,你中有我,我中有你。这需要打破彼此的行政和地域限制,形成新的机制体制。通过资本纽带,将彼此联系起来,才是最可靠的途径。合作的有效途径或方法之一,可以是共同投资或参股组建公司,合作开发项目,如可以在文化旅游领域确定一个景区作为开发对象,也可以在不同省域选一个景点形成串连式开发。用媒体的资源优势,跨省联手推广,做出影响,形成产品链,包括推销当地土特产,衍生出书籍、电影、音像及其他产品。如凤凰姜糖和银饰最初只是小买卖,现在则成了当地特色产品,成了最大的银饰商品中心,虽然当地并不产银。这就是产业的影响力。

以资本为纽带,项目为落地,每年联手做一件事,形成一条区域合作的可行之路。我们合作三方可以将不同区域的优势资源集纳,如湖南的娱乐资源优势,湖北的商业服饰优势等,从产业高度寻求合作与发展,又避免了行政与地域的限制。我们要跳出报纸或媒体的概念,看到未来产业的广阔前景。(作者是湖南日报报业集团社长)

本文首发自《中国记者》杂志论坛栏目。

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