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转企改制下报纸编辑角色转型

——《中国水运报》的实践体会

 

非时政类报纸的转企改制必将重塑传媒业格局,同时也会导致编辑职业角色和功能的改变。《中国水运报》要求报纸编辑尽快实现编辑的版面内容由“硬指导”转向“软吸引”;编辑由“个性化”转向“特性化”,以便全力提升报纸品质,不断拓展发展空间,更好地适应转企改制的形势,增强报纸的市场竞争力。

                                 

                                                                 □ 程永华

   

转企改制既给报纸带来压力,也给其内容进一步贴近读者需求提供了强大动力。在这一背景下,《中国水运报》要求报纸编辑的版面内容进一步由“硬指导”转向“软吸引”;编辑由“个性化”转向“特性化”。

所谓编辑内容从“硬指导”转向“软吸引”,是宣传报道内容思路模式转变的核心。编辑首先必须“懂行业”,自觉地把行业职工所思所想与行业主管部门的决策结合起来思考;必须重心前移,高质量地做好编前的调研和策划,多做与行业主流思想、职工生活相关的政策解读。所谓编辑由“个性化”转向“特性化”,是改变过去编辑根据自己的思维方式和价值判断处理稿件的方式:一是悉心聆听和把握行业脉搏;二是不断向全行业的学习中调整和提升自己的社会价值观;三是不断锤炼语言文字,使自己的编辑思路和版面表达 “独到”,新闻产品价值更符合市场中行业读者 “口味”。

那么,《中国水运报》编辑是怎样在“两个转向”中转变角色的?尤其是在报刊社转企改制、报纸市场化中该如何再造“新角色”?

新角色之一:从“专业裁缝”走向“兼职设计师”

传统上,编辑被比作“裁缝”,优秀的编辑被誉为“设计师”。这种比喻到现在也不过时,但沉迷在“专职裁缝”角色中的编辑,已经远远不能适应现代报业竞争需要了。过去如此,转企改制后的编辑更加要跳出“裁缝”角色,参与到“制作、设计”的全过程。

要真正提高稿件质量,提升新闻品质,《中国水运报》规定编辑必须靠前指挥。编辑须参与到采访环节,甚至提前到采访前,及时发现新闻线索,参与新闻策划,研究重大选题,组织重大报道,调集精兵强将,全程监控并随时调整记者采访,同时协调优势版面,直至将新闻策划落实到版面上。

报纸编辑和记者共同谋划,集中智慧通力合作,报道就会沿着理想的思路进行。同时,记者会因此减少很多无效劳动,编辑也会降低很多后期制作的成本。

过去,《中国水运报》只是由记者向采前会或部门负责人汇报选题,然后采访写稿,交给分管领导审核,审核完毕后交报纸编辑审稿,最后落实到版面上。这是一个直线式流程,编辑的作用大多没有发挥出来,只是简单来料加工,与记者沟通较少,没有参与到采访环节,对稿件的后期加工能力有限,策划功能不强。新闻采访的策划和指挥权在部门主任那里,编辑成了简单的组版员或排版工,不仅效率低,而且不利于编辑创造性的发挥。

如今大不一样,市场化媒体必须倡导以版面编辑为主,由“编辑指挥记者”,编辑的功能有所发挥,报纸的采编重心转向了编辑,编辑的地位有所提高,位置有所靠前。编辑参加记者选题会,确定题目后直接交给分管领导再到编辑,编辑再与记者沟通,商讨采访重点,然后将稿件落实到版面上。这样的流程从根本上解决了编采衔接问题,实现了跨部门的战役性合作,所采写的稿件才是读者最喜欢看的。

 

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