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东莞:地市报的“生长”之道

                                   

                                                  □ 本刊记者 张 垒 王清颖

   

在中国地市报的历史上,东莞是一个后来者。

在不少经济发达地区,当地报纸的经营收入高得让人咋舌。然而,几乎令人难以置信,这些收入中有相当一部分不过是“坐”着收上来的:有的客户希望推销个产品、有的愿意刊登件启事,而有的不过是在外面发了财,想在家乡父老面前“显摆显摆”。迅速爬升的收入并没有给“办报”带来多少立竿见影的改变。

往往要迟滞一段时间之后,报纸似乎才回过神儿来,意识到自己的责任。这时,报纸才开始成为一个城市的独特名片。

机构重设、编制脱钩、量化薪酬——

如何以“企业”之力推动事业发展

从2006年的改革开始,东莞报业迅速变身。

这一年,《东莞日报》结束了收支两条线的财政拨款,开始走向自负盈亏。压力产生动力的速度惊人,改革后第二年,《东莞日报》广告经营额从五六千万元跃升至亿元,比之前每年千万左右的自然增长高出五倍。

体制改革的重点是内部机制的再造。而机制再造的核心是“三脱钩、挂钩”

“三脱钩”是指:组织架构与编制脱钩,内部机构设置与编制脱离关系;中层干部与行政级别脱钩,所有中层干部一律竞争上岗;员工身份与事业编制脱钩,采用全员劳动全同制,所有职工一律同工同酬。

“一挂钩”则是指全员工资收入和经营挂钩。所有职工工资要乘以经营系数,才是最后的收入。

围绕这四项改革,《东莞日报》艰难地进行薪酬改革。把所有员工的价值量化,按岗位价值大小排序。薪酬共分16个序列,每个序列又有7级,实行动态管理。在实践中,实行四种工资制。即:目标责任制——适用于高管层,按年薪管理;绩效考核制——根据每个月履职的情况进行总结,适用于中层管理者;计件制——适用于采编人员;提成制——主要面向业务经营人员。

在用人上,则力求营造干事、创业的氛围。通过三种渠道、三个平台、三种思路运用人才。一是唯文凭学历,《东莞日报》曾有人以高中学历担任评论部主任的先例。二是唯年龄资历,大量启用年轻人。现任集团副社长、集团两报前任执行总编辑、《东莞日报》现任执行副总编辑,都是70年代中后期,甚至80年代出生的年轻人。年轻人的理念、激情和精力为报社的事业发展带来了不小的推动力。三是唯编制内外。大批高级管理人员没有编制,“唯才是举”的用人策略带动、吸引了全国一大批优秀人才。各地的人才汇聚在一家地方报社,使报业精神、共同的价值观和精神家园等等有了载体和落地的可能。

因时制宜、密集改版、务实办报——

 

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