本期推荐

奥运报道的成功与反思

转型全媒体:转什么?怎么转?

发行季,报纸形象广告如何设计?

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

 

 

 

 

坚定不移强盛报业

——评傅绍万《破译报业腾飞的密码》

 

面对新媒体的挑战,“报业消亡论”隔三差五就热议一阵子,报人越来越纠结。有些同志甚至六神无主、手足无措,先把自己给放倒了。然而,大众报业集团领军人傅绍万却有着独立的思考和与众不同的观察视角。《破译报业腾飞的密码》一书,是其力挺纸媒并取得成效的见证。

                                   

                                                                  □ 范以锦

   

对“严冬”怎么看怎么办

2011年11月3日,联合国世界知识产权组织总干事弗朗西斯·加利预言美国的媒体“2017年消亡”,也就是五六年后就要消亡。在国内的一次论坛上,有人断言“中国的纸媒15年会消亡”。

你信吗?“报业严冬”的说法在我国盛行了几年,纸媒的确碰到了困境,发展速度放慢甚至衰退的情况都存在,但整体上并未出现一些人预期的“日薄西山、气息奄奄”的惨象,有些纸媒甚至不断焕发出新的生机与活力,在“严冬”里度过了阳光灿烂的日子。我在许多场合谈到了很有代表性的大众报业集团。大众报业集团2004年的利润为3750万元,在报业“严冬”论在中国兴起的2005年上升到5001万元。既然是严冬,按理这几年在“拐点”中应该困境重重,难以脱身。然而,大众报业却有着出乎寻常的表现力,逆势而上。2011年利润达到近4亿元,是2004年的10.8倍。依靠自我积累,这一年用于扩大事业规模的现金投入达到10.5亿元。2004年到2011年七年间,集团利润年均增长40.4%。现有14报5刊1网站全部赢利。2010年,综合实力跃居全国报业第六位,总收入、利润分别跃居第四位和第三位,2011年综合实力又跃升至全国报业第五位,跻身中国报业第一方阵。大众报业的主业优势突出,产业布局得当,赢利能力良好,发展后劲足,并有实力采取合作、吸收、兼并等行动,将地方或行业报纸纳入自己旗下

事实上纸媒虽然碰到了前所未有的挑战,但依然有新媒体无法替代的某些优势,中国的国情与西方不同,纸媒在中国更是危而不倒。我们还要清醒看到,纸媒转型创办新媒体并非易事,有一个探索的过程,而且纸媒发展依然还有空间。既然还有回旋的余地,何必就匆匆忙忙放弃呢?正确的态度是在积极介入新媒体的同时,继续寻找传统纸媒的生存空间。大众报业集团正是这样做的。我平时就关注大众报业的发展状况,也看过傅绍万的一些文章,现在又看了系统总结大众报业改革发展的《破译报业腾飞的密码》书稿,我认为大众报业在拓展发展空间中有几点思路十分清晰:

——不断创新新闻理念,坚持“新闻强报、特色立报”,坚持“以人为本做新闻”。七年八摘中国新闻奖一等奖桂冠,就说明了这一点。

——“坚定不移干报业,风吹浪打不动摇。”不断壮大报纸主业,调整优化产业结构,加快报业发展方式转变。

——明确发展战略,及早谋划山东报业市场的布局。集团积极推进与地市报业资源的整合,使山东报业市场格局发生根本性变化,开启了从竞争到竞合、从拼资源到打品牌、从抢占市场到控制市场的新阶段,为进一步整合全省报业资源积累了经验,也为全国报界的改革发展提供了难得的参考。

毫无疑问,新媒体在蚕食着传统纸媒的阵地,唯有创新才是出路,纸媒的形态、内容、经营模式都还须继续创新。当今和未来纸媒的发展趋势是,强者愈强、弱者愈弱,强势的、创新能力强的纸媒还是有较强的生命力。如果报纸哪一天真的要消亡的话,也是创新能力差的先消亡。

 

 

 

(下一页)

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532