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新媒体创新的七个碎片化思考

——来自浙江日报报业集团传媒梦工场的实践

 

大部分传统媒体集团秉持的思路是传统媒体向“新媒体转型”,浙江日报报业集团坚持的则是“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念。用资本的力量,开创新的、与传统媒体完全不同的领域。传媒梦工厂,就是这个理念的践行者之一。

在传统媒体发展乏力,新媒体势头凶猛的情况下,浙江日报报业集团的实践为业界关注。现刊发传媒梦工场董事长王纲的文章,正如他所言:“互联网的精神是开放和分享,现在谈传媒梦工场的得失为时尚早,但由此带来的思考虽是碎片化的,未必成熟,却值得与同行分享交流。”

                                    

                                                              □ 王 纲

   

对报业来说,有一些消息让人心焦:2011年,中国互联网广告营收首次超过报纸广告;2012年前5个月,全国报纸广告投放量跌幅达7.6%;最近,有消息说默多克已考虑停办iPad电子报《The Daily》,距离其高调问世仅一年半时间,因为入不敷出……业界其实很清楚,基于互联网和移动互联网的新媒体攻势凌厉,全球传媒业的格局正在加速调整,传统报业的生存压力与日俱增,转型方向却扑朔迷离。

2011年10月31日,浙江日报报业集团发布以新媒体为核心的全媒体战略行动计划,同时启动建设中国首个新媒体孵化器——传媒梦工场。

在新媒体这条路上,这9个月来,传媒梦工场进行了初步的探索实践,也在进行自我革新:举办中国首届新媒体创业大赛,从1100个项目与团队中选出了22个优胜者;举办2012中国新媒体峰会,评选了中国新媒体30强榜单,与传媒界、互联网界、投资界和创业界一同脑力激荡;传媒梦工场孵化基地在西湖边玉皇山下落户,第一批被孵化团队8月可入驻;与创新工场等天使投资机构形成了紧密的合作关系;在全国范围内投资了几个新媒体项目,已有项目被互联网界和投资界高度关注……

一、基因:创新的基因

10年前,浙江日报报业集团就有了“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念。3年前,浙报集团推进实施全媒体全国化战略,大胆探索从传统报业集团向现代传媒集团的转型路径。不管是跟阿里巴巴合作推出《淘宝天下》,还是投资创办财新传媒入股华数数字电视,大媒体融合和全国化的布局早已悄然展开。2011年9月,浙报传媒成功上市,成为全国首个经营性资产整体上市的省级报业集团。如今,浙报集团有了一批善经营、懂资本的人才,有了创新、合作、低调、不怕犯错的基因,这对传媒梦工场的启动来说,是非常重要的文化基础。

传媒梦工场组建之初,采取全集团开放招聘,自愿报名,严格选拔,让一批对新媒体感兴趣的年轻人聚在了一起。同时辅之全球公开招聘的方式,将互联网技术等相关人才引进来。我们希望用一种文化的隔断,而不是原来内容为王的经验来做新媒体事业。浙报集团今天真正投身到新媒体阵营的资本,就是靠这10年来对外合作的收获和积累的经验,以及不断注入的创新基因。

新基因的注入是一次新生,也是一次残酷的自我颠覆,与原有价值观的冲突不可避免。但是,原有经验的失效,原有积累的放弃,本身就是投身新媒体实践的第一堂课。创新本身就是一件风险极高的事情,我们要做的就是尽可能地提高成功率。

更为关键的是,旧肌体长不出新媒体,改良成就不了新媒体。新的基因只能注入新的载体,传媒梦工场就是这样一个载体。

二、主动:主动的融入

老实说,在互联网与移动互联网两波信息技术浪潮中,传统报纸一直在被动跟随,且疲态尽显。办新闻门户网站,推出电子报、手机报,推进报网互动,卖过阅读器、玩过3D报,装备过全媒体记者,上过APP、试过二维码,时下又忙着为官方微博求粉……各家报社不同程度用遍了所有招术。但在新媒体面前,大部分招术没有达到预期,有的甚至只是表明“我也有”罢了,看不到转型曙光,谈不上路径对错。

新媒体告诉我们,玩法变了,生存法则变了。大众传媒原有的单向传播模式不那么灵了。

在9个月前,浙报集团的15名对新媒体事业有强烈认同感的年轻同事主动从事业身份转变成企业身份,加入新成立的传媒梦工场。在接下来的时间里,他们主动融入IT圈、创业圈、投资圈,用学习的心态,去认识最优秀的人,了解最新的动态,掌握最新的趋势。他们把这些最先进的信息和理念,用到传统媒体转型和新媒体探索上,趋势已经慢慢体现出来。

浙报集团社长、党委书记高海曾这样激励传媒梦工场:“前方的路不会一帆风顺,甚至布满荆棘,有机遇也有挑战。但我相信,勇于探索才有希望,消极彷徨必定失去未来。作为中国传媒人,我们应责无旁贷地成为新媒体发展的开拓者、探险队。”

 

 

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