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以“三个争当”实现跨越发展

 

《无锡日报》创刊于1949年,早在1982年就实施了事业单位、企业管理的改革,率先走上了财政断奶、自负盈亏之路。无锡日报报业集团成立于2003年,又于2008年实施了宣传经营“两分离”改革,再一次激活了内在动力和活力,由原来9家媒体增加到7张报纸、3份杂志、1家图书出版社和1家数字出版社,以及2家网站等14家媒体,总营收用3年时间实现了翻一番,总资产可望用4年时间翻一番,在全国同类城市报业中处于第一方阵。今年,无锡日报报业集团将全面推进非时政类报刊的改革,力争在“十二五”期间,初步建成现代综合传媒集团。

                                    

                                                                □ 施 展

   

在争当新闻事业排头兵上要有新建树

1.为无锡率先基本实现现代化提供有力的舆论支持。时下,广播电视越趋娱乐化,网络有其及时性,权威性、公信力才能使报纸的优势更加凸显。报纸在新一轮发展中必须发挥新闻阵地作用。

一是要在服务中心工作中提供有力的舆论支持。把握好大局、大势、大事,致力以前瞻性的深层次思考,致力于全过程策划,着力于政务报道的改进深化,以新闻的语言解读市委、市政府的中心工作。通过抢时效向挖深度、单层次传播向立体传播转变,着力深化报网互动,解决与其他媒体时间差的问题,赢得新闻发稿抢先权,着力推出更多的有深度、有影响的评论,进一步提升引导力。

二是要在服务民生中提供有力的舆论支持。以民生视角积极主动回应群众的关切、关注和期盼、需求,形成权威性和公信力强的舆论引导格局,继续强化差异办报,提供更多的地域民生新闻,做足做大做深本土新闻。谁能持有更多的地域色彩资源的民生报道,满足本地市民本地化的诉求,谁就迎合了城市潜在主流读者的需求,从而具有优势的社会影响力和市场竞争力,这是区域报纸的实力所在、优势所在。

三是要在提高新闻质量中提升新闻报道的影响力。一个报业集团拥有多张报纸、多份杂志,提升新闻质量关键在于避免同质化。皆为都市报,内容同质不可能完全避免,但可以做到不同质的传播,这是一个技术策略问题,要在宏观上解决为谁服务、如何服务、谁来服务等问题,在微观上突破记者型的新闻线索竞争,编辑型的新闻处理之争,采编互动型的新闻策划之争和传统媒体与新媒体综合的新闻整合竞争,从而达到新闻品牌竞争是新闻之争的最高境界。报业质量提升关键在人,我们精心组织“333”人才培育工程,即连续3年排出300万元资金,每年分别奖励、培养、表彰30名记者、名编辑和名栏目,营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动的良好氛围。

2.为无锡建成区域文化中心率先模范。成为区域文化中心重要的指标是新闻舆论的覆盖率和影响力。一是加强两翼的覆盖力和影响力,加快组建江阴、宜兴新闻中心,进一步重视两翼的报道,增加相关媒体两翼的版面数量,扩大两翼的发行量。二是重视新媒体建设,大力发展网络媒体,弥补传统媒体的空间局限性,无锡新传媒网以成功申办互联网新闻信息服务许可证为契机,将无锡新传媒网建成全市最大的新闻门户网站;推广《江南晚报》经验,实施“一报一刊一网”发展战略,加快各媒体电子杂志创建建设。三是推进文化“走出去”工程,组建锡报期刊传媒公司,实施跨地区、跨行业的兼并,立足于长三角,办成区域性有影响的杂志群体;加快专业报的转型,积极探索社区报、免费报等新的报纸类型;江苏太湖数字出版社是全国第一家数字出版社,是实施传统报业转型的引擎,要尽快实现实质性的运作;办好凤凰出版社无锡分社,年内申办为凤凰无锡出版社,加快报业集团向报纸、图书、杂志、网络、数字出版为一体的传媒集团的转变。

3.为打造排头兵提供强有力的硬件保障。以科技与文化融合,推进技术创新,加快技术改造,再造新老媒体互动、报网交融的新闻生产流程,形成报纸出版、杂志图书出版、网络出版、音像出版、数字出版等五位一体、全数字覆盖的出版生产体系。一是如期投入使用报业大厦。精心组织、精心施工总投资5.5亿元、总建筑面积7万平方米的报业大厦,立足于先进报业传媒生产基地定位,以技术领先为抓手,以高智能化为追求,达到办公自动化、楼宇控制自动化和通信自动化等5A水平,为新闻出版提供一流的硬件和软件。二是将印中心设备改造摆上议事日程。三是加快一批软件升级改造。

 

 

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