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纸媒的文化产业机遇

——兼论应对新媒体的冲击

                                  

                                                                  □ 张立伟

   

推动文化产业成为国民经济支柱性产业已成为国家目标,这对忙于应对新媒体冲击的纸媒意味着什么?

抓住机遇进军非报刊文化产业,经营产业集群获取竞争优势。

一、新机遇之窗

支柱性产业的重要标准之一,是行业增加值占GDP的5%以上。据国家统计局数据,2010年我国文化产业增加值占GDP的2.75%。未来几年,文化产业将倍增发展。这敞亮了新的机遇之窗。

机遇之一:文化资源业。纸媒的优势在长期积累的文化资源。河北日报报业集团的《糖烟酒周刊》,吸收社会资本建立了河北华糖传媒有限公司,着力打造“中国糖酒食品行业最大的商务和品牌传播平台”。首先是打造三大品牌活动平台:行业评价类平台、论坛招商类平台、互动办刊类平台,实现了从办刊向运营平台的转身。其次是推出多元服务,开办经销商研修院、商通网,2011年又启动精准招商服务,与多家品牌企业建立战略合作关系。

这种开发有普遍性吗?当然有。近20年的新闻改革,特征之一就是报纸操作手法杂志化,做专题、出专刊,都是借鉴杂志的手法。现在综合性都市类报纸的专版专刊,哪家没有房产、汽车、教育(居民消费新三大件)?哪家没有旅游、健康、服饰、餐饮、美容、通信、收藏……以前多用其吸引广告,现在要考虑能否把多年积累的文化资源“纵向开发”。因专版专刊的报道对象,属于文化产业的,人家也要大发展,也需要纸媒牵线搭桥。天作之合,纸媒纵向深入行业、产业、类别、群体等,从报道信息到经营资源,从粉丝变偶像,另开一片天。

机遇之二:文化会展业。与文化资源的纵向开拓相对,文化会展重在横向关联。会展经济被誉为21世纪的“三大无烟产业”,有巨大的关联效应。展览业带动系数高达19,即会展产值增加1元,住宿、餐饮、运输、通讯、旅游、贸易等相关产业的收入将增加9元。纸媒大多办过读者节或其他会展,同时出特刊大吸广告,根源就在会展的关联效应。能否把时不时的办会开发成“业”?《华商报》社长周怀忠说,报社会展原与其他公司合作,后来考虑,有比较专业的队伍,为什么不自己做呢?目前“华商报会展公司是西部五省最大的会展公司,曾经一周的业务量突破过三千万。净利润在一千万以上。每年要举办西安最大的汽车展、房展、农副产品展览。”还向外地开拓业务,如举办长春“2009郎朗新年音乐会”,蔡琴演唱会等。会展的年度总收入和利润均翻番。

二、专注于机遇而不是问题

近几年,纸媒压力山大!国外不断传来报刊倒闭的消息,国内发展也部分遇上天花板。大家忙于应对新媒体冲击的问题,做了好多战略规划、成就了好多职称论文。问题当然要讨论,但要重提德鲁克的忠告:如果问题“是讨论的唯一事情的话,机遇就会在忽视当中溜走。企业若想营造重视企业家精神的气氛,就必须特别注意也应该讨论机遇”。企业家精神运用到管理,“第一个也是最简单的一个做法是管理层将目光放在寻找机遇上。”直言之,专注于机遇而不是问题。我们继续找机遇。

机遇之三:文化地产业。1980年代后期重新活跃的报业多种经营,做得最成功的大概是房地产。借助信息和品牌优势,媒体确实较容易拿到地块。现在要考虑能否把重点从“商业地产”转向“文化地产”,因为各地要建文化产业园、创意产业园、文化城等等。湖北日报传媒集团利用自己印公司的旧厂房,改建为“181创意产业园”。为入驻企业搭建集创意、产品设计、展示、交易于一体的综合平台。2011年7月正式开园,3万平米的办公区域租而空,包括央视、腾讯等37家文化企业入驻。“181”成为湖北省创意产业示范基地,全国首家传媒特色的文化创意产业园。

机遇之四:移动多媒体。纸媒近10年真被新媒体纠缠得苦!看对方红红火火,据说报纸又要消亡,一心想把读者“摆渡”到网上,搞电子版、搞报网融合、搞有声报纸、搞3D报纸、iPhone来了上iPhone、iPad又来了……追得那么辛苦,仰望华丽的45度天空,摆渡读者的问题依然没解决。能不能把问题放一放……2011年4月28日,第三届全球互联网大会分论坛的主题是“索罗门”(SoLoMo)。短短数月,IT业都在热议这新词——So-social:社交化;Lo-local:本地化;Mo-mobile:移动化。摩根斯坦利的分析师玛丽·米克曾预言,移动互联网将在5年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间将显著上升,与此相伴,基于用户当时位置的服务将蒸蒸日上。

这就是机遇!2010年广州亚运会前夕,《南方都市报》在iPad上推出“广州亚运指南”客户端。结合移动互联网地理位置服务,为用户提供亚运赛程、参观、赛事资讯,还有亚运场馆周边旅游、交通、餐饮、住宿等信息,根据动态位置调用GPS路线导航,有查询电话拨打。具备中、英、韩、日四种语言,iPad上收费1.99美元。在苹果商店上架不到一周,跃升体育收费类销售榜第一位,成为《南方都市报》第一个实现收费的产品。

有意栽花不发,iPad上的南都电子报赚不到钱,“广州亚运指南”赚了。不能专注于问题,解决问题是句含混的话,仔细分析,有两个极端,有的问题必须迅速解决,有的问题要与之长期共存。两极中的大量问题,不解决不会致命,急于解决也不会带来成果,那是可以“拖”的。有时拖得不了了之,最不济也是拖成长期遗留问题,与狼共舞。于是,我们面对三类问题,解决第一类,宜早不宜迟;第二、第三类问题,条件没成熟急于处理,欲速则不达。

新媒体对纸媒的冲击将长期存在,也无法预测明天会出现什么。与流行看法不同,我不认为纸媒动作太慢失去了太多时间,反而认为纸媒急于解决本属“长期共存”的问题把自己折腾伤了。国内投资新媒体过亿的报业集团不是一两家,但成功的没几家。只说报社竞相开发的电子阅读器,平板电脑一冲,销量急剧萎缩,没收回成本就砸在手上。类似悲剧也发生在网站、在论坛、在博客……你气喘吁吁追逐前浪,后浪又来了;这不?博客还没追上,“公民记者”还在前期开发,微博又出来了,人们开始谈论“博客衰败”,以为要“红翻”的公民记者露出了“疲倦的微笑”……

仅此一端,新媒体对纸媒的冲击就无法干脆利落地解决,它很多属于第二、第三类问题。但我们往往按照第一类问题去处理,太想迅速解决,毕其功于一役地“转型”。我从@唐润华得知:据美国白宫经济顾问理事会起草的《2012总统经济报告》,在过去5年里(2007~2011年),美国萎缩最快的行业——就是报业,整体规模萎缩了28.4%。而过去5年,正是美国报业急于应对新媒体冲击大力突围的5年,这样专注于解决问题,反而把自己解决掉1/4强,很累很不爽……太委屈!为什么?

有个说法,报业空间有限,不搞新媒体别无选择。一旦听到这话,你就知道听到了失败的征兆。它预设“空间有限”的问题,别无选择地倾力解决。

先,这导致看不见机遇。你专注于问题,精神过于集中,心中过于焦虑,当然会忽视很多机遇,尤其是来源于行业之外、可以改变游戏规则的机遇。本文分析的进军非报刊文化产业不都是机遇?其实质,是与报刊业之外的文化企业结成产业集群;其目的,是改变游戏获取竞争优势,包括改变游戏的结构、游戏的参加者、游戏的策略、范围和规则……主动出击,使形势复杂化,重新设计相关企业的命运以控制自己的命运。

其次,比看不见机遇更糟的是抓不住机遇。专注于问题,把主要精力和资源都放在解决问题上,哪怕看到了机遇,也抽不出人手来把握解决问题成了“急务”,利用机遇如与急务无关,总可以“暂行缓办”。谁都知道,“暂行缓办”的真实结果大都是“永远不办”。为什么?你抓机遇人家也在抓,只说文化地产,当创意园、产业园通通名花有主,然后,没有然后了……

 

 

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