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“微笑”面对“寒冬”

——绵阳日报社应对传媒市场竞争的“U”型发展战略

 

“U”型曲线因状似微笑的嘴型,又称 “微笑曲线”。产业分工中有条“U”型曲线,一端是高利润的研发、设计、标准制定等,另一端是高利润的品牌、销售和服务,中间是低利润的加工生产。“U”型曲线原理对于地市党报应对传媒市场竞争不无启示。

                                  

                                                                  □ 李 涛

   

在传统媒体空间日益趋窄,新兴媒体日益崛起的趋势下,地市党报如何应对挑战?报社的产品是报纸,以“U”型曲线的原理分析报业,不难发现,地市党报大多突出的是主业——办报,而忽略了开发“U”型曲线两端更大的潜在价值。近年来,在应对传媒市场竞争中,《绵阳日报》明确提出“做强主业,做大产业,做成事业”,大力推行“U”型发展战略,在做强主业——办好报纸的同时,着力开发“U”型曲线两端的价值链,以“微笑”应对报业“寒冬”。

推进内容创新,增强报纸生命力

“U”型曲线的中间环节,常被认为是低利润的加工生产,但在报业发展的“U”型战略中,这一环节具有双重定位:既要承担主流媒体社会责任,创造社会效益;又要不断提升市场份额,创造经济效益。对于报社来说,办报,永远是生存之基、立足之本、发展之源。

近年来,尽管传媒市场波,但《绵阳日报》始终突出“内容创新”这根“生命线”,以“不变应万变”。

做足本地新闻,凸显地域特色。与中央、省级党报、都市类报纸的品牌地位、采编手段、人员素质相比,地市党报有着先天不足。但地市党报由于扎“根”基层,有地缘、人缘优势,在报道本土新闻方面,完全有能力做出本地特色,赢得生存空间。

“5·12”特大地震后,《绵阳日报》和《石家庄日报》联合策划、采写的《汶川记忆——百名地震亲历者鲜为人知的故事》就是一个成功案例。当时,像潮水一样涌到绵阳的各级媒体又像潮水一样退去时,绵阳日报社和石家庄日报社抽调了18名记者组成联合报道组,用了40天时间采访川地震灾区的100个地震幸存者,在《绵阳日报》和《燕赵晚报》上陆续推出。这组报道真实、感人,很多读者含着眼泪读完,又将报纸剪贴下来珍藏。应读者要求,报社把100篇稿件集结成书,公开出版。这组报道之所以成功,在于发挥了地市党报“本地化”优势。这些人就在读者身边,经历的事情,大家都感同身受,在读者中引起了强烈共鸣。

认清核心优势,强化专业能力。这是地市党报应对新媒体冲击中比较出来的策略。基于新技术发展而突飞猛进的新媒体因其具有传播迅速、且覆盖面广的优势,而使传统报业发展受到了前所未有的挑战,但也要看到,任何变化在带来挑战的同时都会带来机遇,关键是传统报业必须认清自己的核心优势是什么。仅从内容而言,传统纸媒一是有深度报道和评论的优势,二是有对网上海量消息的专业筛选、深加工优势。

《绵阳日报》在地震发生后推出了一组系列报道“在山崩地裂面前”,从废墟上救人、打通“生命线”、救治伤员、卫生防疫、受灾群众安置、爱心行动等多角度报道了抗震救灾第一阶段的重大事件。在唐家山堰塞湖排险的关键时刻,绵阳城区20多万市民紧急转移安置,又推出了两篇报道《一个不得不做的选择》《一次尽心尽力的安置》,对“唐家山堰塞湖排险”这一重大新闻事件背后不为人知的事做了深度报道,引导转移群众增强对地震次生灾害的认识。

引领思想舆论,唱响主流声音。这是《绵阳日报》应对同城竞争的有力利器。2008年11月17日,一家晚报在二版一个并不显眼的位置刊发了一则消息:《北川今冬缺米少油》。消息上网后,立刻引起轩然大波,网友纷纷留言跟帖,表达对灾区的同情,指责当地党委、政府不作为,不乏过激之辞……然而,事实果真如此吗?读完消息才发现,原来记者采访的仅仅是北川陈家坝乡的一个村的一个村民。而向记者作介绍的这位村民,还是因为重建农房,匠人、帮工的人多,才出现了缺米少油的情况。然而,记者却用个别代替了普遍,把这一个案上升到了“县”的层面。

《绵阳日报》报社领导带领骨干记者,走进北川、平武、安县、江油……进板房、问生计、话重建,与受灾群众同吃同住,以“记者深冬灾区行”为总栏题,连续一个月开辟专栏,第一时间对市委、市政府以及各级党委、政府确保受灾群众“温暖过冬”的重大决策部署,以记者亲历目击的形式,用大量生动的事实,诠释了党的执政为民的宗旨和爱民为民的执政理念,坚定了全市上下团结一心共度难关的信心,营造了积极的舆论氛围。这组报道刊出后,社会、网络上有关对政府指责的声音顿时烟消云散。

 

 

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