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新媒体建设中的误区及应对之策

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近年来,新兴媒体飞速发展,深刻改变了传统的新闻信息传播格局,但在这一过程中,只有破解迷思、走出误区,才能有效抢占新兴媒体阵地,提高信息化条件下的信息传播力、话语掌控力和舆论引导力。本文针对当下新媒体建设中出现的问题,总结出六大误区并提出应对之策。

                                    

                                                           □ 王武彬 李勇华

   

误区之一:因循守旧,错失机遇

迷思:“我现在过得很好,为什么要投入精力开拓新业务”

现有业务如日中天,市场占有率高,收入利润丰厚,产业似乎仍有上升空间,为什么要费神费力、承担风险去做开疆扩土的事情?这是很多行业领先者的惯常思路。事实上,平静中暗危机,因循守旧往往会错失机遇。特别是在新媒体领域,技术变革是浪潮式的,创新是颠覆式的,划时代的技术进步甚至有可能淘汰和消灭整个产业,何况单一一家企业或机构。而这样的科技浪潮频度越来越高,威力越来越大,不可小觑。一个机构如果不能把握时代潮流,乘势而起,就难逃黯淡前景甚至有消亡之虞。以柯达为例,这家胶片时代的霸主,曾主宰着全球影像市场。虽然早在1975年就发明了世界上第一台数码相机,拥有大量先进的数字成像技术,却因为沉浸在成功的光环之下,无法舍弃胶卷销售这一最大利润来源,没有充分重视数码时代的到来而大力发展数字业务。等到柯达眼看胶片利润急转直下,2003年宣布停止投资胶片业务的时候,数码领域已是佳能、尼康、富士的天下。错误的趋势判断和固执的市场战略迫使柯达走上了破产之路。

从媒体发展来看,数字技术和网络技术的飞速发展,打破了产业间的藩篱,使媒体产业和电信、互联网、消费电子等相关产业交汇融合,深刻改变了信息传播的图景。技术驱动之下,国内外相关企业和媒体机构共同面临着产业转型升级的难题,而传统媒体所受到的冲击尤为猛烈:由于新的媒体形态层出不穷,影响力日异扩大,导致传统媒体受众分流,发行量和收视率下降,广告份额骤减,陷入被动局面。以美国报业为例,在与以互联网为代表的新兴媒体的竞争中丢失了大量阵地,逐步丧失了主动权,不少报业公司已经远远落后于数字时代的发展潮流。正如皮尤研究中心“卓越新闻”项目研究报告所指出的那样,“新闻业反应迟钝,在企业文化上拘泥于内容制造而不是工程开发,结果发现在产业塑型方面,自己只是追随者而不是领导者。”

应对:清醒认识形势,形成发展共识

对传统媒体而言,新兴媒体冲击不是将来时,而是进行时,缓冲和调整的时间非常有限。这就要求传统媒体必须看清趋势,抓住机遇,把握潮流,因时而动。要通过各种手段增强全体人员危机意识和发展意识,拓宽视野,增强共识,凝聚力量,积极主动、迅速果断地投入到新兴媒体建设中去,这样才能于危机来临之际应对自如,才能真正把握新兴媒体方向,更好地履行信息化条件下做好舆论引导的职责。

误区之二:盲目跟风,脱离实际

迷思:“竞争对手都已经有所行动,我们也要抓紧上马”

每一枚硬币都有双面,抓住机遇、趁势而上的另一面可能是无视风险、盲目跟风。市场风云变幻,机会转瞬即逝,看到众多竞争对手都在做同一件事情,很多人难免都有加快跟上的冲动,但需要警惕的是:大家都在做的并不代表就是正确的事情。虽然以互联网为代表的新媒体推崇“快鱼吃慢鱼”的法则,但是,如果没有对市场格局的细致分析,没有对自身情况的准确把握,没有对未来趋势的冷静判断,在急迫之下盲目跟风、匆忙上马,只能南辕北辙,除人力、财力、物力等方面不必要的损耗外,更可能付出无法挽回的机会成本。以二维码技术为例,每过一段时间就会有媒体推出相关产品或服务,但往往不了了之,沦为噱头。类似所谓“创新”占用了真正有价值的尝试所需的精力,得不偿失。

同时,抢先一步也并不一定意味着占据主动。新媒体领域高度活跃,容易诞生各种崭新的“概念”或“模式”,但由于未经试错,难免泥沙俱下。从以往的情况来看,很多所谓创新价值不高,即便是具有美好前景,也可能因为生不逢时,如市场还不成熟,或者用户难以接受,或者产业链条无法支撑,从而以失败收场,超越时代的概念和模式往往会使“先驱”变成“先烈”。以“E国”为例,作为我国最早的电子商务网站之一,在2000年就提出了“一小时网络送货”的概念,但由于当时我国物流业尚不发达,配送成本高,最终难以支撑,以失败告终。

应对:不惟新、不惟快,建立宏观战略,准确把握时机

对传统媒体而言,在发展新媒体时往往较少引入风险投资,试错成本大多需要自己承担,因此更需大胆设想、小心论证。在发展新媒体过程中,面对市场压力,要注意从自身实际出发,充分考虑到自身的优劣势,基于所拥有的资源,对各种模式和产品的可行性充分论证,在机会和陷阱并存的市场中找准自己的坐标,在媒体演进的进程中调整好自己的步伐。

 

 

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