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新传播格局下地方媒体的创新与发展——嘉兴篇

 

 

 

 

地市区域报业市场的耕耘策略

                                    

                                                               □ 本刊记者

 

对于嘉兴来说,中等规模城市,地市报业的发展不仅面临着省会城市报纸和县市报的上压下挤,还要正视新媒体发展与读报人群老化带来的危机,地市报的优势是根植于本地,发展的好坏也要看能否在市场中精耕细作。

嘉兴报业市场特点

嘉兴市下辖两区三市两县,全市户籍人口340万,常住人口450万,2011年GDP达2668亿元。进入21世纪后,嘉兴城市发展迅速,报纸随着城市发展而发展,2009年12月28日,嘉兴日报报业传媒集团成立,下辖两报三网两刊一个电子音像出版公司,2011年集团广告收入1.2亿元。

浙江的财政体制是省管县,实行强县政策,嘉兴地区县域经济发达,是城乡统筹发展较好的地区,但中心城市辐射小,因此虽然《嘉兴日报》和《南湖晚报》在县区都有一定的发行量,但广告来源却主要是市区。

据嘉兴日报报业传媒集团社长张扣林回忆,上世纪80年代时上海报纸的影响较深,当时嘉兴人都看《新民晚报》。随着区域经济发展和都市报的兴起,《钱江晚报》与《都市快报》开始竞争,对下面市场进行渗透,当地报人估计这两份报纸在嘉兴各有3万份左右的发行量,而《新民晚报》内容本地化,与嘉兴联系越来越远,现在没有影响力了。《钱江晚报》与《都市快报》虽然有一定发行量,但不办地方版就对地方广告没影响,因此对地市报业并没有太多冲击。

1995年创办的《南湖晚报》是全国为数不多仍在晚出的晚报之一,嘉兴日报报业传媒集团总编辑蔡伟达表示,晚报早出的话对市场影响力和收入会有好处,但因没有竞争,因此嘉报集团自己做差异化,坚持晚出。而且嘉兴地区报纸的订阅量大,以征订为主,这样收回成本快,印刷固定,没有大起大落,不受天气影响,这与市场竞争程度、地域人文习惯都有关系。《南湖晚报》发行量11万份,其中零售不到1万份。

在竞争不充分的市场中,2011年《嘉兴日报》和《南湖晚报》开始分报经营,原来经营由广告中心统一,经营有序,但竞争力不足。分报经营后为防止竞争过度,集团成立了经管办,协调经营问题。嘉兴日报社副社长魏荣彪说,2006年以前也分开过,合起来经营了4年,合的优势利用完了,又开始分,第一年两部门经营竞争态势出来了,有利于市场的深度开掘。

2011年《嘉兴日报》创收超5000万,单张报纸利润很高,张扣林表示,集团围绕创新投入多,得益于传统报业的创新,2005年以来快速发展,现在尽力做好传统媒体,主业还是传统媒体,提升报纸品牌,还有一定的上升空间。《嘉兴日报》办有《禾商》杂志,《南湖晚报》有《完全生活手册》,杂志延伸了报纸,要求做到收支平衡,从不定期到定期。而电子音像出版则为未来的数字出版做准备。

当问及嘉兴市场还能否容纳外来报纸时,张扣林表示嘉报集团欢迎竞争,促使大家获取更多的份额,嘉报集团前些年打好了基础,有报纸想进入嘉兴的话,集团有足够的钱和人力来对付竞争,市场在竞争中快速发展,有竞争才有发展。

 

 

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