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广东传统纸媒为何发展势头仍猛?

                                             

                                                          □ 蔡国兆 袁丽艳

 

全球似乎都正在大步走向“新媒体时代”。数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络风起云涌,撼动着大众的阅读习惯,在这个时代,人们已经不止一次地宣称“报纸要完了”,传统媒体也纷纷布局新传播渠道,许多大型的平面媒体机构都在向全媒体集团转型,试水新领域。然而,在媒体竞争高度发达的珠三角,平面媒体却依然顽强坚守“传统路径”,呈现出极强的“反潮流”趋向。

这一趋向,可能在某种意义上昭示着新、旧媒体的发展现状和未来行走路向。

粤传媒做大传统媒体 出现“反潮流”现象

在国内绝大部分报社、报业集团都在大力发展新媒体,努力成为全媒体集团的大环境下,广东各大报业集团也没有例外。但是,在加大新媒体投入与开发的同时,各大报业集团依然紧紧抓住平面报刊的核心主业,不断推出系列子报子刊,继续做大平面报刊市场,布局读者群,细分市场。

广州日报报业集团2006年推出《羊城地铁报》。凭借特殊的渠道优势,《羊城地铁报》已基本实现盈亏平衡,广告收益呈持续增加的态势。

近年来一直致力于实施新媒体挺进战略的南方报业传媒集团,实际上也在深耕传统平面媒体市场,强化新闻信息采集渠道。2006年起,南方日报集团逐步以报系品牌战略方式,布局高端财经市场和年轻白领市场:《21世纪商业评论》《商旅周刊》《南都周刊》《风尚周报》《理财周报》《南方月刊》《城市画报》《名牌》《南方人物周刊》《鞋包世界》等;同时,该集团也有免费刊物《南方第一消费》,与同城免费报纸《羊城地铁报》打差异化市场竞争;此外,它还在地市层级扩大品牌影响力和渗透力:与西江日报社合办地市级机关党报《西江日报》,以加盟合作方式吸纳《梅州日报》……这些无一不是以平面媒体方式涉足,其范围之广,已经超出省委机关党报报业集团概念,但是不难让人看到其在占领重要读者群、传播渠道上的精明之处。

珠三角传统媒体中着眼“传统路径”,加大“传统布局”的还有深圳报业集团、东莞日报报业集团、惠州日报报业集团等。在某种意义上,传统媒体集团之所以“逆流而动”继续深耕平面媒体市场,是其基于现实与未来理性思考的结果,也是具有中国特色的传统媒体发展必然的路径选择。

三大因素导致“反潮流”异象出现

在许多媒体都以全媒体转型为主要任务时,珠三角传统媒体“反潮流”路径选择的必然性何在?

原因:跨媒体战略布局盈利模式尚未成型,新媒体仍需报刊主业反哺

珠三角地区有国家最早的一批报业集团,战略布局和发展也较为成熟。各大报业集团也通过多种形式利用新媒介扩张影响力:报纸网站、新闻网站、移动媒体、终端阅读器、户外媒体……几乎所有的媒介种类都有所涉及。但是,经过多年的运作和推广,各个报业集团创建的诸多新媒体形态,却难得见到成功范例。

以广州日报报业集团的新媒体经营情况为例,该集团是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团之一。目前,旗下共拥有1张主报、13张系列报、5份杂志和2个网站。其中移动互联网和网络运营业务等新媒体业务都统一由旗下广州日报新媒体有限公司经营,其2010年财务年报显示,新媒体公司2010 年1-5 月总收入528.80万元,利润总额为-792.91万元;2009年度总收入1816.09万元,利润总额为-549.31万元。可见,广州日报报业集团的新媒体经营仍需主报反哺

据东莞日报报业集团总编室负责人介绍,目前,报业集团主推的新媒体内容主要包含新闻网站和无线增值业务,投入的人力和物力也在逐年增加,但是与主报业务相比,在目前盈利模式尚未成型的情况下,新媒体业务只能作为一个跨媒体布局项目,旨在提高报业的影响力,尚不能将获取利润的重担落在新媒体业务上。

 

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