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合肥报业发展考察

 

                                                         □ 周 瑜 何慧媛

 

作为中部省会中心城市的合肥,拥有500万人口、实际订报人口200万。盘子不算太大却有五份都市报——安徽日报报业集团旗下的《新安晚报》《安徽商报》,合肥日报报业集团旗下的《合肥晚报》《江淮晨报》,以及安徽出版集团主管主办的《市场星报》。

《新安晚报》由安徽日报报业集团主管主办,创立于1993年。《新安晚报》2005年将晚报改成早出,并调整办报策略——抓住社会热点、难点,用百姓视角和语言宣传党和政府的方针政策;坚持建设性的舆论监督,同时加大民生、社会服务新闻的报道力度,完成了向新锐都市报的转变。作为省报集团的第二张都市报,《安徽商报》主打“第一早报”的概念,强调特色和差异化,“橙周刊”“环球周刊”等主要面向白领阶层和品位高的读者群体,有新意、有深度、可读性强,拓展了商报的品牌影响。

《合肥晚报》创刊于1957年4月1日,一直担负着合肥市委机关报的职能。2009年4月《合肥日报》开始筹办,《合肥晚报》也直面市场需求,华丽转身成为一张真正的都市报:加大新闻策划力度,设计“新闻版+策划版”的双报头;坚持晚报晚出;加强对民生领域的关注,制造话题。晚报还通过设计报纸封面,运用大标题、大图片等手法完成了从大报到小报的悄然转变。《江淮晨报》1999年1月1日由合肥晚报社独资创办,2009年12月26日晨报全新改版,确立了“差异、互动、服务”的发展思路,开辟“合肥地理”“我要说”等特色栏目,策划“骑行鄂豫皖”“旱鸭子学游泳”等活动,加强与读者的互动交流。

《市场星报》是安徽省出版集团主管主办的大型综合性都市早报,以“办最有价值都市报”为宗旨,力图打造一份城市主流人群的生活读本。星报以“知天下、赢财富、懂生活”为口号,向主流化、价值化、品牌化的方向发展,对内容进行了全面升级,通过承办徽商大会等活动锻造品牌。

如何进一步引领观点?

同质化是各地都市报面临的共同敌人。合肥各家都市报也都在致力突出各自特色。《安徽商报》的目标受众是“白领阶层和品位高的读者群体”,《市场星报》希望“打造一份城市主流人群的生活读本”,《新安晚报》《合肥晚报》《江淮晨报》则将读者群体更宽泛地定义为市民。

《新安晚报》总编辑丁传光坚持内容为王,“只有扎实提高新闻的质量,才能在读者的战场上取得胜利。”他表示,《新安晚报》树立品牌的关键,在于特点突出:加强新闻策划,敢于发言,擅于引导,作贴近百姓的民生报道,擅于把握时机作建设性的舆论监督,这些都取得了良好的报道效果。

“差异化战略让《安徽商报》在竞争中呈现出独树一帜的格局。”《安徽商报》总编辑吴龙表示,商报重视打造特色栏目,强化独家报道,设置了独家发布、调查、人物、观察等板块,在题材上引起读者关注,并以专属版面予以强化,开设独家报道专栏,记者调查、百姓问政、商报实验室、爱心面对面等栏目已经颇具影响。

市场星报社社长虞海宁认为,“实现差异化的关键在于做出深度”。星报力求将新闻“做深做透”。星报发挥经济报道特长,关注安徽企业发展,策划了“奇瑞——安徽汽车带头大哥”等重头报道,还制作了一系列有关环保、食品安全的监督类报道,受众反馈良好。

《江淮晨报》副总编辑周志成说,“报纸竞争必须要有独特的报道视角和表现方式。在同一起跑线竞争中要更细、更全面、更深入。”晨报加大了时政新闻的报道力度,每天3个版的时政报道抓住市民关注的民生、城市规划等问题,率先披露、解读。晨报还进行了文本和版式改造,将长文划分段落,精心制作标题,倡导“浅阅读”的概念,使读报更轻松愉悦。

《合肥晚报》副总编辑朱晓凯认为,安徽的都市报创造内容和话题的能力有待提升。他认为,无论是追踪热点、关注民生,还是做强时政、打造周刊,独家的创意策划,制造观点和议题的能力都非常重要。加强议程设置,从根本上还是应当改变被动的采访方式,积极发声,影响决策。只有提升制造议题、引领读者的能力,提供更多的观点和具有思想性的稿件,才能避免千报一面

  

 

 

 

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