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构建与现代传媒集团相适应的内部秩序

 

能否为企业创造价值和效益服务,是检验秩序和流程设计是否科学合理的唯一标准。科学的秩序总是为企业增值的,优良的秩序是简洁明快的旋律。

 

                                                                  □ 唐超奇

 

现代传媒集团内部秩序建设的基本范畴

与其他企业相比,传媒集团的舆论秩序则是其所独有的,与经济秩序和行政秩序一样,传媒集团的舆论秩序也可以分为三大类:一是集团内部媒体的组团和响应秩序,二是媒体之间和媒体内部的舆论表达秩序,三是内容生产团队的培育与管理秩序。现代传媒集团内部秩序建设的基本范畴如下图所示:

传媒集团要进入理想化的运行状态,其前提条件是建立起上述9大内部秩序。其中,产业秩序、组织秩序和办公秩序的构建最为重要。

一、构建与现代传媒集团相适应的产业秩序

从资源配置上来说,产业秩序是集团内部各大产业多次洗牌之后形成的产业优化组合。

管理学上的“米格-25效应”告诉我们,最佳整体乃是个体的最佳组合,而不一定是最佳个体的组合。因此,面对同业竞争,即使旗下某些媒体竞争优势不是很明显,也可以挖掘组合力量。

报业集团构建与现代传媒集团相适应的产业经营秩序,就是要进一步实现从报业经营到经营媒体(而非“经营报业”)的转变。实施报业为主、多元发展的产业战略,通过拓展非报产业,降低报业经营收入在传媒集团总收入中的比重,提高把权威性、公信力变现为资本力的能力,用经济实力检验和证明公信力。                    

这些年,湖南日报报业集团在产业布局上形成了六大组合:1.以《湖南日报》、三湘华声、《文萃》为龙头的三大现代传媒集群;2.以报纸印刷和商务印刷为主的印刷包装产业;3.面向市场的物业服务和物流服务产业;4.以文化创意产业园区开发为主的报业房地产业;5.以洪江古商城保护开发为主的文化旅游产业;6.以市州办事处为载体的地方产业。实践证明,这种产业秩序符合湖南日报报业集团实际、具有旺盛的生命力。这种产业秩序的突出特征是,以经营媒介为中心,以放射发展为路径,以资源变现为抓手,以经济增长为依归。5年来,湖南日报报业集团实现了资产规模、年度收入、年度利润、职工人均工资四个翻一番,从数据上证明了这一产业秩序的优良性。

当然,很难哪一种产业秩序就是最优组合,但总要试水,总要调整。不试不调就是死水一潭,就是自甘落后。与优化产业秩序相配套的是,现代传媒集团必须建立起一个强大的、高效的经济运行管理组织。

 

 

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