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重构与融合:《上海证券报》的全媒体转型之变

从一张传统的财经报纸到多媒体财经资讯服务商,蜕变如何完成,值得深入观察。

 

                                                                □ 何慧媛

 

《上海证券报》经过两年多媒体融合和转型发展,走出了一条适应市场化的发展之路:在传统平面媒体、互联网、移动终端和音视频等多个领域断开疆辟土,拓展其全媒体影响力,利润也大幅增加,2010年达到了1.32亿。其中中国证券网网络广告一年内增长1倍;手机资讯产品也成为新的利润增长点,拥有20万稳定的收费用户。

“全媒体生产管理平台”让采编高效协同

2011年7月21日,第五届王选新闻科学技术奖颁奖大会在四川成都召开。会上传来消息,“上海证券报全媒体生产管理平台”项目获“王选新闻科学技术奖”一等奖,专家评价该技术平台的功能在目前国内媒体中处于领先地位。

这首先是一项新闻信息处理的应用工程项目,该平台在信息组织(策划)、采集、编辑、审核、发布这生产管理的五个环节上完全支持多媒体、富媒体。在这个数字平台上,所有记者、编辑都面向多种产品,记者可以向不同产品供稿,编辑则可以签发不同产品。平台替代了原有的报纸采编系统以及网站采编系统,形成了统一的用户系统和数据库资源。平台内的编辑按专业分工,负责签发多种产品,充分发挥编辑的专业知识和丰富经验。

也就是说:采编人员可以运用全媒体生产管理平台能够进行新闻信息的集中编辑加工,并分头向报纸、网络、手机终端和各种浏览器定型产品等多媒体端口输出,实现“一键签发”;平台集成了包括新华社、汤森路透、彭博等在内多个数据库,可以方便地调取内容资源;平台还拥有方正飞腾、翔宇等适应多终端的排版、设计软件,可以轻松地实现跨界编辑;总编、编辑、记者对稿件的修改可以用不同颜色标示出来,甚至每道流程花费的时间都可以用路径图的方式清晰呈现,真正的无纸化办公,不仅节约资源更简便易行。

进入《上海证券报》全媒体指挥中心,让习惯于格子间的人感觉新奇。这里没有封闭的格子,有的是开放式的办公空间,头顶蓝色调的世界地图吊灯,工位间点缀的绿色植物,营造了大气清新、充满沟通感的工作氛围。

中心的整体布局俯瞰类似半个车轮,这与欧洲一些媒体跨媒体新闻编辑部的创新实验有相似之处,同时也对“轮心与轮辐型”(The hub and spokes newsroom)格局进行了变体改造。

 

 

 

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