本期推荐

主流媒体:

提高公共舆论空间的对话、发问和引导能力

第二十一届中国新闻奖获奖作品特色分析

打造皖派风格的一流报业集团

35岁:走,还是留——关注媒体人才流失现象

报业竞争与新媒体征程—重庆篇

 

 

 

 

都市报:升级与转型

 

在山城重庆的报摊上,四张主要都市报的摆放似乎没有太多讲究,拿报的数量也差不多,对报贩来说,无论哪家多点哪家少点,只要都卖出去就好。对于报业参与者,差异则代表市场变化的可能。

同质竞争的市场

重庆报业市场现状有历史原因,2000年以前《重庆晚报》一家独大,在上世纪90年代中后期是全国十大晚报之一,多年来是重庆主要的市民报。1995年适应都市报发展创办的《重庆晨报》,在新闻理念上新些,话语体系活泼,创新意识强,从2000年开始《重庆晨报》后来居上。1997年创刊的《重庆商报》生长于市场,发展较快,市场竞争能力强,2005年11月,重庆商报社由重庆市新闻出版局主管划转至重庆日报报业集团,于是重庆日报报业集团囊括了市场中的三份主要都市报。重庆日报报业集团党委书记、董事长牟丰京表示,三张报纸当时版型、版数、发行量、广告都差不多,没有垒砌个高门槛,为外来者留下了空间。

1.重庆的报业市场,作为直辖市拥有很大潜力。重庆主城区是特大都市,集中度高,消费能力强,报业发展有着非常好的条件,办报成本低,广告效应好。

2.重庆的都市报总发行量不小,但单张报纸发行量不高,新办报纸后来居上,成本低,可能性大。

2004年创刊的《重庆时报》凭借成熟的报业操作经验很快在市场中立住脚跟,但来自重报集团的阻击也是强大的,《重庆时报》遇到了超出想象的竞争,市场陷入胶着状态。牟丰京认为,几张报纸间相对平衡的竞争,在一定程度上导致了无序,一个市场在争出高下后才能形成良性,在竞争没结果的时候最麻烦,就像彩电,最初只能打价格战,这也是最见效的,出现巨头以后,行业利润率变得高些,市场才稳定了。

为了打破胶着状态,重报集团也在调整报业结构,主推《重庆晨报》,提出做升级版的都市报,在传播理念、内容、手段上升级,在升级转型过程中扶持做大发行量。《重庆晨报》这几年发行广告都有上升,但还没有质的差别。记者走访了重庆街头的7家报摊,《重庆晨报》的零售略有领先,《重庆晚报》《重庆商报》《重庆时报》则相差不大。在广告上,业内人士也称重庆广告市场还在有序增长,四张报纸中《重庆晨报》最多,其他三张差不多。市场有了领先者,但还没有领导者。

 

(下一页)

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532