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互联网时代国家通讯社的角色作用及未来发展

 

也许,更“有趣”的通讯社是那些占总数15%的采用市场“规范”的通讯社。这些通讯社已越来越认为有必要或需要减少他们对媒介成员或客户收入的依赖,并以更多创造性活动的收入来维持和交叉补贴基本的新闻服务。值得注意的是,自2000年以来大多数这类通讯社幸存了下来。

 

                                             □ 博伊德·巴雷特 编译:王丹娜

 

互联网拓展了通讯社的落地渠道,并促进了受众的关注,同时也提升了通讯社的品牌形象价值,这体现了通讯社本身的利益,也是通讯社的客户利益所在。   

通讯社依然具有生命力

通讯社无论作为一个种类存在,还是作为若干个体存在,都表现出惊人的生命力。但并非所有的通讯社都是这样:拥有130年历史的新西兰报联社(NZPA)在2011年4月通知其员工,该机构将于当年晚些时候关闭。新西兰的报业将其通讯社业务交给澳大利亚大型国有集团费尔法克斯(Fairfax)和APN手中。在此前的2010年,加拿大新闻社(Canadian Press),一个各媒体合作拥有的经历了93年历史的非盈利性通讯社,转变为一个以营利为目的的实体,改名为加通社公司(Canadian Press Enterprises Inc.)。

 

 

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