本期推荐

聚焦世界媒体峰会主席团会议

围绕新华社建设80周年进行的交流探讨

“9·11”十周年海外报道头版版式体现的情感与关怀

报业竞争与新媒体征程—香港篇

 

 

 

从内容提供商到内容运营商

 

                                                                  □ 杨兴锋

近年来,新华社准确把握传媒业发展趋势,全面推进战略转型,开创了新华社事业发展新局面,向建设国际一流媒体迈出了坚实的步伐,成效显著,影响深远,为全国媒体树立了榜样。

新华社近几年的战略转型步伐迈得较大,推出了许多卓有成效的举措,归纳起来主要是两个特点:全媒体和走出去。这两个特点,符合媒体格局变化的新趋势,符合中华民族复兴进程中提升国际影响力、提升文化软实力的要求,是构建舆论引导新格局、加强国际传播能力的有力实践。

近年来,新华社充分运用世界先进技术发展成果和现代传播手段,积极发展视频业务、布局终端、推进互联化,转型思路清晰、举措有力、效果显著。作为国家通讯社、世界性通讯社,新华社正在从一个内容提供商转变为一个内容运营商,这个变化令人印象深刻。

战略转型是一个系统工程,自身的生产力和生产关系都要发生深刻的变革,不仅对新华社的转型如此,对所有传统媒体集团的转型都是如此。战略转型往往源自外在因素的强力推动,但转型成功的关键却是内在因素的深刻变革。新华社的战略转型取得了令人瞩目的成绩,体现了新华社党组和全体员工改革的决心和信心,反映了新华社体制机制改革优化的成果。新华社的战略转型为其他传统媒体集团的战略转型提供了宝贵的经验和借鉴。

近年来,南方报业传媒集团因应媒体格局的变化,在媒介融合的趋势下,适时提出“聚合战略”。我们的目标是“以聚合战略为指导思想,以全媒体转型为核心抓手,用五到八年的时间,把南方报业传媒集团打造成资产超百亿、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型传媒集团”。“聚合战略”指导下的全媒体转型,就是以“南方报业”这一品牌为源头、为支点,有效聚合集团内部、外部资源,着力打造平面媒体、互联网媒体、移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏六条具有南方报业特色、具备独特竞争优势的产品线,实现全媒体生产、全介质传播和全方位运营。经过不断地探索和实践,目前,集团的内部资源得到了优化整合,重点项目取得明显突破,引进新项目、新技术持续增加,复合传播能力显著提升。

新的传播技术带来的传媒行业变革不可逆转,传统媒体集团向数字化、网络化转型是大势所趋,转型就是要在充分发挥传统媒体内容生产优势,长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上,将平面媒体的信度、深度、高度的优势,与新媒体信息发布的宽度、速度、互动度相结合。通过流程重组,实现多媒体融合发展。我认为,这“六个度”是牢牢把握转型的战略方向,从而实现合理有效的战术选择的基础。此外,转型是一个需要长期努力的过程,不可能一蹴而就,需要我们以全新的视野、坚定的信心和有力的举措,对传统媒体的运作模式进行一场革命、一次超越、一次新的创业。

中国媒体对外交流与合作近年来发展很快,但“西强我弱”的国际舆论格局没有根本改变,中国媒体“走出去”,发出自己的声音仍有较大拓展空间。目前《人民日报》、新华社、中国国际广播电台、中国中央电视台等采取了一系列有效的措施,取得了很好的成效。其中新华社与联合国机构的合作、海外分社本地化战略的实施和新华新闻电视网的迅速发展,使新华社对外交流合作形成了令人瞩目的“新华社模式”。在地方媒体中,像南方报业的《今日广东》《南粤侨情》等专版等也形成了一定影响力。

但是,总体来看,目前国内媒体“走出去”仍处于布点、布站、布终端的布局阶段,只能说是初战告捷,接下来价值观的全面、系统输出才是关键。由于历史和政治体制等原因,导致不少西方人是带着“有色眼镜”审视中国,中国媒体要成为真正有广泛国际影响力的媒体,仍然任重道远。

 

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532