本期推荐

聚焦世界媒体峰会主席团会议

围绕新华社建设80周年进行的交流探讨

“9·11”十周年海外报道头版版式体现的情感与关怀

报业竞争与新媒体征程—香港篇

 

 

 

战略转型激发传统媒体集团新活力

 

                                                                  □ 江作苏

到2011年11月,新华社就满80周岁。作为同行,我们看到新华社在近年已由单纯的通讯社,转变为涉及文字、图片、视频、网络、报刊、杂志、手机短信、手机报、文字专线及数据处理在内的大型全媒体产业集团,并在新媒体建设上走在全国前列。应该说,新华社的战略转型是成功并迅速的。

新华社对于战略性转型有自己的长期构想,其中有些令人印象深刻:到2015年,建设成为中国特色社会主义世界性现代国家通讯社;推动新华社由传统新闻产品生产为主,向现代多媒体新闻信息业态拓展;由面向媒体为主,向直接面向终端受众拓展;由立足国内为主,向有重点地更大范围参与国际竞争拓展;同时构建四个系统,包括现代采编、研究系统,数字化加工、运用、传播系统,更加完善的新闻信息产品营销系统,和多元化对外交流合作系统。我们高兴地看到,这些目标其实已经部分实现。作为国家级通讯社、世界性通讯社,新华社在传播国家形象上十分成功。

与新华社一样,湖北日报传媒集团也在积极实施转型战略,以应对新的传媒竞争格局。

湖北日报成立集团始于2001年,当时叫报业集团,2007年改名为传媒集团。名称变化之下,是湖北日报发展战略的变化。2004年,集团正式实施十年规划,明确提出以“打造一流报业集团”为目标,实施“多品牌”战略、“突出主业、开发多元”战略,构建跨媒体、跨行业发展格局。

经过近几年的发展,目前湖北日报传媒集团从单一的报业发展为拥有10报10刊1书局3网站和3个分社,形成以报业为主,以期刊、网站为两翼的传媒方阵,广告、发行、印务、开发“四轮驱动”稳健发展的经营格局,成为全国首个拥有百万发行量的报纸、期刊、百万独立IP访问量网站的“三百万”集团;从弱到强,集团年盈利水平已由成立时的几千万提升到近1.5亿,成为总资产30亿元,报刊期发行量近500万份的大型综合性传媒集团。呈现报纸、网络、期刊、图书出版、户外广告五足鼎立的产业格局。

未来,集团将创新多媒体全媒体发展模式,提高舆论引导能力,着力构建湖北乃至中部地区最大的新闻发布平台、资讯服务平台、休闲娱乐平台、电子商务平台和网络出版平台。进一步优化品牌栏目和品牌活动,提升重大社会活动的舆论影响力,推进党报覆盖工程,继续推出一批新媒体,增强集团媒体群在传媒市场的话语权。

中国传媒集团转型,不是盲目地抛弃已有传统媒体本业,完全转向陌生并可能同质化的新媒体产业。从路径上看,应在拓展已有产业的基础上,逐步选择合适自身的新媒体产为切口进入。不同区域的传媒集团转型,都应针对集团的定位,本区域的现状,制定有效的转型目标、方向和战略。

我们认为,根据自身特点,摸索适合自己的路径,建立集团的品牌和影响力,而不是盲目模仿他人,或急于全身投入新媒体。以湖北日报传媒集团为例。集团早期的拓展是在主业的报纸上,首先创办两家都市报,为集团成长奠定了品牌、规模和经济实力。其后,期刊、网络、出版逐步跟进并成长迅速,产业园区、金融投资、房地产开发等同步推进。这一发展路径,就是夯实、增强报纸主业的基础上,再逐步扩展到其他相关产业,同时在新媒体领域试水,如与腾讯合力大楚网,开办IPTV,开办数字传媒公司等。这样,集团的“区域性信息综合提供商”的目标,才有底气实现。

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532