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破产后的重生

——《新闻纪录报》如何实施“数字优先”计划

2008年底至2009年初是报业最艰难的时期,那时报企破产的消息接二连三传来,整个行业忧心忡忡。新闻纪录报公司(Journal Register Co.,下简称JRC)是当时破产的几家美国报企之一。作为一家最小的上市报业出版公司,它的破产在当时并不算重大消息,不过,公司在破产之后采取的大胆的数字化改革却引起高度关注。

 

                                                                  □ 程 征

“数字优先”:一个赌注

JRC旗下拥有著名的《纽黑文记事报》(The New Haven Register)等19家日报、159家非日报出版机构和196家网站。2009年2月,因无力偿还巨额债务,JRC申请了破产保护。六个月后,它以私人公司的全新形象出现,约翰·帕顿出任公司的CEO。帕顿上任之后,面对的是个巨大的烂摊子:数亿美元的债务;落后的设备和技术水平;因循守旧的员工队伍和企业文化,改变其中任何一点都非易事。

上任之后,帕顿挖来了哥伦比亚大学艾米丽·贝尔等几位在数字媒体发展上很有见地的大学教授作为智囊团,开始了大刀阔斧的改革。帕顿认为,平面广告的下滑已经是无可挽回的趋势,唯一补救的办法就是大力发展数字广告,而简单判断一份报纸能否生存下去的标志就是看它在数字广告上的增长速度能否超过平面广告的下滑速度。因此,帕顿提出了“数字优先,印刷最后”的口号作为贯穿各项改革的核心理念。“数字优先”不仅仅是要竭尽一切力量发展数字媒体,增加公司的数字收益,还包括利用数字化手段来优化新闻生产流程,从而大幅削减成本。“印刷最后”并不意味着要忽略报纸,而是要把它放在最后一个环节来考虑,先着手社交媒体、视频、手机、网站等媒介上的内容生产,最后才是报纸产品。有人称帕顿的“数字优先”改革是一个赌注,他自己也不否认,他说他赌的就是JRC会是将来为数不多能够在数字化时代生存下来的报纸。

 

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