以人才建设“领跑”全媒体报业转型发展

“十二五” 是报业与新媒体在竞争中融合发展的重要转型期。转型能否取得重大实质进展,一个关键因素是能否以“数字化引领”,在技术、流程、组织、制度、理念、战略等层面进行全方位变革,使传统报业真正实现“全流程再造、结构化升级”。相应的,作为“战略先行者”的人才建设,也应着眼全媒体时代报业在整个技术、流程、结构上的转型升级来进行规划设计,做出前瞻性的制度安排。

□ 夏凤祥 贾 岳

一、全媒体时代对报业人才建设提出的新要求

随着数字信息技术和新媒体的蓬勃发展,在产业链各方的推动下,原有的媒体和行业边界不断被打破。不管是被动还是主动,报业适应、融入“全媒体”时代成为一种必然选择。而要实现融入,纸媒内部传统的组织结构、生产结构以及管理运行方式首先需要实现自我转型,相应地也对报业人才建设和人力资源管理提出了一系列新要求。

1.传播理念上提出的新要求。数字技术和新媒体的发展,改变了“我写你看”“我播你看”的信息传播方式,受众在媒介接触中的主动性、参与性、互动性及个人偏好越来越强,甚至人人都可以成为发布讯息和接收讯息的“公民记者”,媒体与受众的关系被重新定义。过去报社是按照自己的编辑方针来决定报纸内容的,而读者只能被动接受。现在报纸必须适应数字化、网络化时代受众体验、习惯、偏好的变化,从“传播者本位”向“受众本位”转变,以不断变化的传播理念和传播手段、不断变化的媒体内容和形式,适应不断变化的市场形势和读者需求。

2.工作方式上提出的新要求。全媒体时代“即时通信、同步传播”的信息传播方式,必然对传统媒体的采编流程和工作方式产生深刻影响:在采编方式上,要由原来的按日发稿向现在的现场发稿、滚动发稿转变;在内容制作上,要由原来“一次利用”向现在“多次生成”“多次发布”转变;原来只给报纸写稿的文字记者,现在要具备多种媒体“多栖”作战的能力;同时,编辑也必须进行角色转换,除了对新闻价值的专业判断、新闻信息整合加工之外,也要对平台上的多媒体资源进行策划、整合,实现传播效果叠加“最大化”。

3.业务能力上提出的新要求。全媒体时代,传统的职业和技能分工将被打破,今后的记者将集文字、摄影、摄像、录音等各种工作于一身,并具有打破线性的、单一的新闻传播模式,利用超文本、多媒体结构多层面、多形式地进行报道的能力。这对新闻工作者的综合素质、新闻视野、专业技能和创新能力提出了更高标准。

4.考核管理上提出的新要求。全媒体流程下,考核指标应该是多层次、多媒介、多终端性的,对采编人员既考核纸媒发稿量,也考核网站发稿量;既考核纸媒好稿,也考核网络好稿。对部门不仅考核报纸版面质量,还要考核网站频道的页面点击量,独立IP地址流量。不仅如此,考核中还应当强化编辑记者的新闻策划和信息加工整合能力,对有个性、敢创新的编辑给予积极鼓励。

5.组织结构上提出的新要求。以“全媒体”数字化平台建设为基础的采编“流程化再造”,就是要实现新闻资源在不同媒介间的共享、整合,实现新闻资源价值最大化。要实现上述目标,就要打破不同媒体和部门界限,进行优化、重组。这要求改变原先层级化、条块式的组织结构,逐步建立起与全媒体信息生产方式相适应的水平式、功能式、网状的组织结构,便于进行统一指挥和协调。

二、转型期报业人才建设的滞后与失衡

1.人才总量上存在“短缺”矛盾。同任何行业一样,报业不缺人,但缺“才”,尤其是高水准的创新型人才可谓“奇缺”。尤其随着报业向数字全媒体的转型,技术开发与维护、业务策划与拓展等工作将成为媒体活动的重要内容,而这方面的人才更显得匮乏。最近几年,随着媒体竞争的加剧,特别是新媒体的蓬勃发展,对传统报业在市场和人才上形成“双重分流”,进一步加速了报业人才的流失。当今报业呈现一种人才匮乏但又人才流失的局面。这种状况在经济、文化发展相对落后滞后的省份、地区尤为严重。

2.人才结构上存在“短链”状况。目前报业不仅人才总量短缺,而且结构也很不平衡。普遍状况是采编人员比例偏高,经营管理人才、技术开发应用人才明显稀缺,特别是在某一领域具有深厚功底的专家型人才、一专多能的复合型人才比例更加失调,造成人才的“短链”甚至“断链”现象。如果再细分,人才的专业结构、知识结构、年龄结构等也不尽合理。报业组织的人才结构过于单一难以支撑起报业转型的重任。

3.人才开发上存在“短视”行为。由于观念和“编制“行政级别”等桎梏,很多报业组织缺乏人力资本的概念,在管理上存在着把人和物、把特殊人才和一般劳动力等量齐观的落后观念,重资历轻能力,重使用轻开发,重眼前轻长远,等等。此外,对员工缺乏系统培训、创新培训,使集团员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出,难以适应媒体格局的变化,工作出现脱节现象。

4.人才机制上存在“短板”现象。对当前报业来讲,体制机制仍旧是阻碍自身又好又快发展的“短板”,在人才机制上更是如此,甚至可以说是最大的一块“短板”。很多报业组织缺乏适应媒体转型的人才战略,仍然停留在传统的行政化、机关化的人事管理上,在人才设置、岗位分配上不科学,显然容易造成人浮于事,效率低下。

 

 

 

 

 

 

 

 

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532