《南方都市报》的移动终端实验

□ 易海燕

移动互联网加速将媒体产业带入新的周期,大众传播走向微众传播,虚拟ID走向真实网络。“以用户为中心”的SNS理念让用户如同自由的原子重新聚合成了新分子。它抛弃了原有的内容生产方式和传播模型,重新建立信息信任机制。每一天,互联网上会产生25万Facebook注册新用户、5万小时视频以及5500万条twitter信息。因此,我们必须打破窠臼,重建竞争法则。

南都全媒体战略

2009年,《南方都市报》提出构建“南都全媒体集群”并推出了“南都,无处不在”这一新的推广口号。一年多来,南都致力实现这一目标,从内容入手,将自身定位为现代型的信息集成商,全媒体数字信息运营商,搭建“基础平台+应用平台”的模式。将报社价值观、品牌、品质生产能力转变为全媒体资源,让这种资源内生为其全媒体能力。顺应潮流带来的变化,从中谋求发展的机遇。打破原有的思维,希望赶在不得不变革之前,找到在新世界立足的南都模式。

在移动互联网周期内,手持终端正成为越来越多的人获取信息的重要渠道,比电脑普及程度更广的手机受到更多重视。现在每天开手机的有8亿用户,每天开电脑的用户不超过1亿,手机是最便携的媒介终端。新媒体竞争也是阅读终端的争夺战,随着无线网络环境的优化, 移动终端必将成为个体用户的信息管理平台和终端。新闻纸不再是纯粹意义上的“纸”, 而是某一种显示终端和存储介质。

南都以用户为中心为理念,以线索、存储、发稿、素材共享、数据挖掘、营销、经营等一体化的中央数据库为平台,配套的内部组织流程、人员、品牌、产品、商业模式等支撑,造就强大的集成能力。南都在各种终端上的进驻,是基于南都媒体集群核心能力的输出,不是所有的终端我们都要去主动进驻,而是通过这种核心能力去集成、聚合外部更多的内容,更多的终端。  

生产流程的移动化协作

全媒体产品生产流程必定要发生变化,这种变化有赖于体制改革、内生的创造力、还有赖于报社组织形式和运行机制的再造。 

2009年12月下旬,南都给采编员工每人配发一台iPhone,这正是适应南都报系全媒体发展战略需求而推出的信息化综合办公平台建设规划的重要步骤。随时随地发稿、数字化办公等都是题中之义。

随着旗下媒体产品的不断丰富,南都已经从日报扩展为日报、周报、周刊、网站、户外液晶、电台等多种产品的集合体,媒体表现形式也从传统图文衍生为涵盖图文、音频、视频的全媒体形态,传统的采、编、审、发模式及相应的软件系统已经无法满足南都报系的全媒体采编需求,更不能适应媒体传播效率日益提升的市场需求。正是在这种背景下,建立一个集多媒体新闻采集存储、多通道信息编辑发布、多平台行政办公流程融合、多平台企业内部信息共享、企业内部便捷通讯等功能于一体的数字智能化综合办公平台就显得尤为必要。

南都在推进移动采编解决方案的同时开发了基于iPhone的企业OA办公管理客户端。移动终端成为连接采编生产流程和企业办公流程的神经末梢,采编人员通过移动工具可以进行移动办公、处理文件审批;可以与全媒体的中心数据库进行双向信息交互,随时随发稿、及时了解稿件发布进程、用户反馈,从而实现员工个体在南都报系整个生产流程中的数字化、智能化、协作化和移动化。

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