都市报国际新闻操作困惑及探索

◇/  璟

理想状态下,都市报国际新闻至少应承担两种基本职能——成为读者的“窗户”和“镜子”,帮助他们了解世界,也助推他们审视自己。

现实操作中,都市报国际新闻至少存在两个弱点或盲点——同题新闻的同质化与新闻纵深挖掘的能力欠佳。

2006年至今,在《都市快报》从事国际新闻的编辑采访工作中,笔者遇到很多困惑,也有不少探索。

同一个世界,角度不同的世界观

都市报国际新闻面临的环境几乎是一致的:新华社供稿;受出版周期限制,快不过平板电脑、智能手机客户端、传统门户网站、电视和广播;报道尺度和题材丰富性多数时间不如专业报纸(如《参考消息》)……

这种情况下,如何选择做这条新闻而不是那条新闻?如何把同题新闻做出吸引读者的差异化来?

笔者常联想起一个例子:买同样的菜,好厨师能炒出美味佳肴,菜鸟厨师可能会让人倒胃口;四川籍厨师做出再香辣可口的川菜,或许仍不适合习惯粤菜的广东人……

国际新闻操作也契合这一点。笔者每天阅读美英等国16家主流报纸约1200则国际新闻和国内媒体约800则国际新闻,对比其中的同题新闻,各媒体报道角度甚至内容都有较大差异。这是因为,各国(地)和各报看待国际关系的利益、身份和价值模式都有差异。这给报道国际新闻带来启发:对照都市报所在区域的读者特点,在选题准备到编辑策划全程,打造适合区域读者的国际新闻。

《都市快报》国际部2009年起提出“浙江人的世界观”理念,立足报纸所在地浙江省的特点:经济较发达,全球化程度较高,民营企业很多,海内外浙商也很多等等,用特有的视角来做有浙江视野和特色的国际新闻。

比如,2010年6月,美国《纽约时报》报道了富士康等企业加薪的现象,分析加薪会给世界带来的连锁反应,提出“加薪可能会加速中国制造业从低端向高端转型”的论点。

笔者编辑这条新闻时,并未停留在报道本身,而是用“浙江人的世界观”来延伸报道,请浙江大学经济学家分析:浙江民营企业如何应对这场涨薪潮、如何又好又快完成产业升级以及政府应该怎么帮扶企业。既然有非常多读者喜欢阅读真切反映自己生活的故事,那么,媒体在遵守相关法律法规的前提下,应该寻找角度、努力报道更贴近读者的国际新闻。

目光远一点,再远一点

《纽约时报》前要闻主编尤金·罗伯茨(Eugene Roberts)说:“我们要突破‘新闻是突然发生的’习惯想法,很多时候一些重要新闻并不是突发的,而是一点点渗漏出来的。”这个观点很大程度上是在描述国际新闻,因为它背后可能是一个历史遗留、涉及多方利益博弈的棘手问题。

比如美国海豹突击队5月2日凌晨在巴基斯坦领土上击毙“基地”组织头目本·拉丹时,新华社当天发的同题稿件有几十条(含重复),加起来2万字左右。

不过,请不要忽略和忘记:2001年“基地”组织发动震惊世界的“9·11”恐怖袭击之后(甚至之前),新华社发布的有关“基地”组织和拉丹的稿件,数量以千篇、百万字计,一个编辑如何从脑海中快速“调用”这些历史稿件:更多考验的其实不是5月2日一天的功力,而在于此前数年甚至更长时间能否坚持不懈追踪国际时事、准确把握历史脉络和利益相关方。

 

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