从跨产业到跨媒介

——探讨报业集团发展方向

□ 陈国权

报业集团的重要特征是拥有多张报纸、涉及多个产业、运作多种媒介形态。

报业集团已经成立了十几年,但是,报业集团集而团,只有物理反应,没有化学反应的问题仍然存在。在一些报业集团,这个问题还十分严重。

从跨地域到跨产业,再到跨形态,这几年,报业集团左冲右突,一直在寻找可能的方向。并在实践中不断探讨报业集团如何有效整合资源。现代社会分工越来越细致,无论是跨产业还是跨媒介,都不应是另起炉灶,单打独斗,关键词是合作、投资。在合作、投资的思路下,报业集团甚至不需要费尽心机整合集团内部资源。

向报业上下游产业延伸

如很多报业集团一样,华商传媒集团的多元化之路也是从印刷厂、发行部门开始的。立足于报业主业,围绕上下游的发行、印刷、广告,第一批多元化的结构单元应运而生。在此基础上建立的黄马甲公司成为全国最大的报纸配送队伍,在西安、长春、沈阳、重庆共有12000名员工。与全国其他的各类发行公司一样,黄马甲刚开始只承接自己报社的发行业务,后来开始送别的报纸,并送水、送煤、送气,此外,黄马甲公司还另外组建了96128电子商务平台,已发展成为辐射全国的第三方物流配送网络。

华商数码公司原来就是华商传媒集团的印刷厂,现在承印着集团所属报刊以及全国上百家报刊,2010年公司总收入超过4亿元,规模已经发展得很大。

华商圣锐广告公司则代理着华商传媒集团旗下报纸的外埠广告。

这些公司属于报业产业上下游延伸多元化的产物,都没有脱离开主业。

报业上下游产业的延伸策略被很多人视为报业多元化的金科玉律,因为对行业非常熟悉,跟主业相关,可以利用报纸很多方面的资源,是最容易成效的多元化方式。

与报业无关的产业

报业的前景让人对之产生怀疑,西安日报社社长郝小奇说:“纸媒的发展令人担忧,做纸媒太费劲了,成本又高。现在发展得稍微好一点的媒体都在发展多元产业,这能给媒体强有力的支持。”

华商传媒集团总裁齐东说:“为什么要进行多元化发展。如果这个行业是个朝阳行业,那么就确定集中精力在这个行业努力耕耘,但是我们现在的报业不是朝阳行业,而是夕阳行业,如果不实行多元化,该怎么办?最后钱越来越少,人才就会外流,产业该怎么办?所以说,多元的布局是必须的。”

其他行业的巨大利润空间吸引着手里有余钱的报业集团,比如房地产行业,报业多元化做得最多的是房地产行业。很多报社引以为豪的多元化成就,举例最多的也是房地产。借力于报业自身的一些行政资源,报业相对于其他人更易拿到地块。

西安日报社社长郝小奇介绍,西安日报社从2010年起开始向多元化发展,以土地入股的形式组建了西安报业传媒房地产开发公司,确定了今后几年的开发项目;与社会资本合作还成立了西安报业传媒文锦投资公司、陕西报鑫公司。

西安日报社近期做了两个项目,还在谈一个300亩的房地产项目,正起草土地出让协议。先期投资是3.5亿元。此外,利用西安提速发展的背景,在灞桥区储备了一块80多亩的土地,将来有很大的升值空间。“就这一个项目,到时候对报社的贡献就将超过主业。”郝小奇对西安日报社多元化的未来充满憧憬和希望。

专业的人做专业的事

对于报业而言,产业多元化已经讨论过很多年,也已经实施过很多年,有成功的,也有失败的,报人们现在基本上形成的共识是报业多元化不能脱离主业。这涉及报业多元化的范围,但范围可能不是最重要的。更重要的是能力。

 

 

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