把自己“空投”到一线

——记第十一届长江韬奋奖韬奋系列获得者、

中央人民广播电台副台长王晓晖

□ 本刊记者 陈 芳

 

王晓晖

1968年5月出生于河南南阳。1990年7月吉林大学中文系毕业后进入中央人民广播电台,先后任编辑、评论员、新闻评论部主任、新闻中心主任等。2007年10月至今,任中央台副台长。

2008、2009年领导实施的“中国之声”改革在新闻界产生很大影响,中央电视台等多家媒体前来报道、学习;20年的新闻生涯中,获得国家级新闻奖24个,其中中国新闻奖、中国广播影视大奖(含其前身)特别奖、一等奖13个;2001年获中直机关“十大杰出青年”称号,2002年获全国青年岗位能手称号,2007年任首都青年编辑记者协会副主席。

2008年5月15日下午4点多,震中映秀河滩上,从成都冒险飞来的直升机空投下一批战士,而王晓晖就“混迹”其中。半小时后,他出现在漩口中学断壁残垣下做直播的同事面前。“给你们带了睡袋、电池,还有烟。”他说,“快歇歇,我替你们盯会儿。”几分钟后,记者王晓晖开始连线发稿……

汶川地震发生后,中央人民广播电台第一时间在成都建立了最早的前线报道指挥部,王晓晖任总指挥。

身先士卒,是王晓晖管理思路的核心。

改革的易与难

2007年,中央台以王求为台长的新班子组成,一场变革迅速展开。在全台支持下,在新闻立台理念的指导下,在一把手亲自督战下,王晓晖和他所在的新闻团队开始在2008年实施中国之声“最新闻”变革。要点是充分发挥广播即时性优势,每天24小时,前方记者直击新闻现场,播出平台随时滚动发布。对于其成功经验,中央电视台等多家同行前去报道、学习。

这项改革说来很简单,就是教科书多次重复的常识:广播要“短快新活”。问题在于,对这家1940年建台的中央级大媒体的主频率来说,一举打破原有节目表,201名员工和岗位双向选择,所有干部全部轮岗,整体组织架构和流程更新,连不少办公室都要进行重新构造。怎样让这种貌似“休克”的疗法真正解决问题而不产生业务和人心上的混乱?

王晓晖坦承自己原来许多时候是亲力亲为型干部,除了少休息、勤思考、多做事,没有捷径。“在改革要推进的前半年里,我每天嗓子都是哑的,大家一次次提出方案,一次次在讨论中被推翻,再提出方案,不断地找人沟通,共识是最难的,但必须达成。现在所有事可以全放手了。”

2008年的中国之声经常就是“一锅粥”:没有成型的节目表,每个人的工作都在不断变动,办公室被拆掉重建,大批人在地下室一呆就是两年多。但他们就是在这种状况下完成了几次重大报道:南方雨雪灾害、奥运火炬传递、汶川地震等。这个团队的对策是采取小分队作战方式,组成六七个小分队,和当地电台合作播出,效果很不错。奥运全国电台同唱一首歌的局面奠定了半年后中国广播联盟诞生的基础。

(详细内容请见《中国记者》第5期)

  

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