多元经营:打造文化集团的必由之路

□ 本刊记者 梁益畅

过去几年来,在新媒体快速发展和全球金融危机冲击下,欧美传统报业巨头走向衰落,这为我国党报集团提供了镜鉴。借助文化、新闻体制改革的契机,由单纯的报业集团向传媒集团并最终向文化集团战略转型,不仅是部分党报集团已经在实践的工作,也应是我国报业集团未来改革发展的重要方向。

分散风险,反哺主业

过去,因为管理政策的限制,我国党报集团的主业长期被限定在办报这一单一领域,收入来源单一,规模小、实力弱,抵御外部风险能力较差,创新发展也受到限制。这种发展模式既不能满足我国快速发展进程中对党报集团媒体职能的要求,也不能应对资本充足、机制灵活的新媒体巨头的挑战。

河南省委宣传部副部长、河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎说:“报业集团一木擎天的时代必须改变,所以我们提出了‘报业为主,多元经营’的发展思路。”“一木擎天”,在新媒体时代意味着生存危机。

基于此,河南日报报业集团在“十一五”期间,提出了“三步走”发展战略规划:第一步,做大做强报业集团;第二步,依托报业集团,优化产业结构,培植新的增长点,打造综合性传媒集团;第三步,拉长产业链条,全面提升各类文化产品的生产能力,真正成为以文化产业为核心的大型文化集团。

根据“三步走”战略,2007年河南日报报业集团提出了“3368”阶段性任务,即:打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体,构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络,培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业,打造8个年收入超亿元企业。据介绍,这一阶段性任务已初步实现,媒体主业持续增长,酒店管理服务网等3大网络已基本建成,并且已有6家企业年经营收入超亿元。

2010年,河南日报报业集团经营规模继续增大,但在总收入中,报业收入比重由以前的90%以上下调至50%左右。这种多元发展战略的成功,带来的不仅是报业集团总体经济规模的快速增长,更重要的是优化了产业结构,分散并降低了发展风险。同时,非媒体企业较强的创收和持续成长能力,也为反哺主业、向新媒体注资提供了可能,这比依赖银行贷款要安全可靠得多。

(详细内容请见《中国记者》第5期)

  

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