“加快转变发展方式”报道策划经验谈

——从《珠江商报》的实践看

《珠江商报》从2010年8月持续至今的“转型”报道,开阔了视野,激活了思路,锻炼了队伍,特别是将调研报道、整合传播、信息营销冶于一炉,受到地方党委、政府和社会各界好评,为加快转变发展方式营造了良好舆论氛围。

□ 张 颂

调研报道:聚气凝神促改革

从2010年初开始,根据中央精神,“加快转变发展方式”成为媒体报道重中之重。围绕各级党委、政府这方面的动态工作,《珠江商报》迅速做了大量报道,但总感觉零碎、分散,未能将主旋律奏出最强音。为此,《珠江商报》主动与顺德区委宣传部、区社科联沟通,积极策划大型系列专题报道。

如何才能满足读者阅读需求?《珠江商报》认为,读者需求和社会发展需求是一致的,加快转变发展方式是中国发展的历史性变革,媒体不但要做好历史记录者,还应积极投身这一洪流,发挥牵线搭桥、整合资源的独特作用,大力营造良好舆论氛围。具体来说,就是做一组调研式报道,研究、分析顺德加快转变发展方式过程中碰到的种种障碍和问题,集社会各界之智探讨解决之道,达到聚气凝神促改革的效果,从而服务好党委、政府中心工作。《珠江商报》的想法得到区委宣传部、区社科联大力支持,此时新区委书记刚刚到任开始工作调研,报道时机恰到好处,以“转型进行时”冠名的专题策划立即应运而生。

策划注重四个“结合”,让报道既有理论性、思考性,又有贴近性、可读性。一是点、线、面相结合。“点”的报道是“企业大走访”系列报道,经济要转型,企业先转型,选取十多家有代表性的企业,报道他们的经验做法、困难困惑、意见建议。“线”的报道是“透视改革”系列报道,梳理改革开放以来顺德转变发展方式的历史脉络,让历史告诉未来,昭示深化改革的必由之路。“面”的报道是“顺德探索”系列报道,针对顺德发展特点,从规划引领、新兴产业、现代服务、模式创新、资本运营等五个方面介绍政府、企业所做的努力与尝试。二是高端视角与民生视角相结合。一方面专访十多位专家学者和顺德知名企业家,高屋建瓴,评价顺德实践,分析发展短板,建言转型路径;另一方面努力挖掘基层案例,以小见大,探讨改革成果如何惠及民生。三是报道与评论相结合。发动时评作者,根据报道进程、内容设置议题,及时发表相关评论,保持报道的社会关注度。四是公开报道与内部报道相结合。

整合传播:搭台唱戏有声势

以前是“酒香不怕巷子深”,但在如今传媒市场的“过剩时代”,“好酒也要会吆喝”。如何提升“转型进行时”这一重大主题报道影响力,使其保持持久声势?《珠江商报》的做法是整合资源,变报道传播为活动传播。

首先是“搭台”。基层媒体做好深度报道的最大制约因素,就是专家资源缺乏。为此,《珠江商报》“借船出海”,邀请区委宣传部和区社科联担任“转型进行时”总策划,邀请广东省体改研究会担任顾问。在这样一个高端平台上开展采访报道工作,瓶颈问题迎刃而解,许多平时很难采访到的专家学者和企业家,纷纷欣然应允接受《珠江商报》专访。例如格兰仕集团董事长梁庆德,已在媒体上“消失”了很长一段时间,但这次在区委宣传部领导的邀请下“重出江湖”接受专访,纵论转型“宝刀不老”。

其次是“唱戏”。平面媒体往往习惯用报道说话,不善于用活动促报道,因此有时会陷入自说自话、无人应对的尴尬境地。《珠江商报》把在广告经营工作中探索、积累的活动营销做法和经验,移植到新闻策划中,邀请广东省体改研究会和区委宣传部、区社科联领导,以及一批专家学者、企业家的代表,举办了一场“顺德加快转变发展方式”专题研讨会。这可谓一举两得:一方面作为“转型进行时”调研报道的启动仪式,先声夺人、吸引眼球,另一方面也开辟了采访“绿色通道”,丰富了报道内容。随后,《珠江

 

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