建立与发展相匹配的人才战略

—南方报业传媒集团人才战略解析

□南方报业传媒集团人力资源部

    一切竞争,归根结底都是人才的竞争。传媒业作为知识密集型产业,人才因素就更为突出了。

南方报业传媒集团通过实施“龙生龙、凤生凤”为主要特征的品牌战略、裂变战略,已发展成为业界公认的“定位最清晰、结构最完整、覆盖面最广、运营能力最强”的党报集团。

去年以来,集团又提出了从“裂变”到“聚变”,聚合集团资源,打造跨媒体、跨区域、跨行业的“全媒体”集团,用5-8年时间成为国内一流,国际知名的华语传媒集团的新的发展战略。

    无论旧的发展战略的一个个实现,还是新的发展战略的制定与实施,靠的就是与集团发展战略相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造的一支高忠诚度、高满意度的员工队伍。从行业特征和集团发展战略、内部运营现状出发,坚持构筑“三个一”工程,即凝聚一口气、搭建一个台、提供一架梯。

凝聚一口气

用优秀企业文化凝聚新时期党的新闻工作者队伍的精、气、神。

南方报业造就了一个个独树一帜的品牌媒体,离不开企业文化的熏陶。南方报业企业文化,简而概之,就是解放思想、改革创新。

注重包容、创新、开拓,营造一个开放式的氛围和宽松和谐的内部关系,激发南方报人对事业执着的理想和狂热的激情,使其社会责任感与专业精神得到最大程度的激活与迸发。

南方报业企业文化的核心是一种命运共同体、利益共同体的文化理念,从而形成文化共同体。

它的本质不是良好的内部人际关系那么简单,而是蕴含的内在价值链。正是这种内在的价值链作用,把南方报业企业文化的各个要素连接起来,相互依存,变为组织取向与组织意志,对内取得向心力和凝聚力,对外构成强势品牌形象和影响力。它主要体现在两个方面:

一、在价值观认同上,探索既符合党的意识形态工作要求,又符合现代传播规律的新闻宣传工作新格局,追求卓越。优秀传媒人的卓越意识,强调的是秉承刚毅艰卓、发愤图强的进取心,发挥百尺竿头,更进一步的突破力,既是一种内生意识,也要转化为行动,最终变成知行合一的执行力,永远保持积极向上的姿态。

二、在战略目标追求上,认真分析和把握报业市场竞争的趋势、形态、特点,在充分调研、论证的基础上集思广益,选准集团总体战略目标。从南方报业的发展战略,到各个报系的发展战略,脉络清晰,思路明确。一个方向,协同作战,实现各品牌媒体的协同发展。

搭建一个台

使南方报业成为吸引人才的洼地,又是人才施展才干、实现抱负的高地。

建立和完善以发展为导向的员工培养体系,创建学习型组织,是提高员工素质的最重要的途径;提供宽松的环境,鼓励开拓创新,是才华展示的最好土壤。在给人才提供施展的舞台上,南方报业有几个核心理念:

一、党管干部:确保新闻单位的领导权牢牢掌握在忠于马克思主义、忠于党和人民的人手里。

一是在选人关口上严格把控,尤其是对直接从事新闻操作的采编人员要求非常严格。

所有采编人员由集团统一把关、统一管理,每一个采编人员在进来之前都要经过严格的背景调查和政治审核。近20年来,南方报业传媒集团每年都到国内著名的高校中公开选拔几十甚至上百名优秀毕业生补充到我们的队伍中来,通过笔试、面试等环节,以竞争的方式,优中择优,几乎都是百里挑一。

二是在用人上坚持德才兼备、以德为先。

南方报业在用人上对这条原则的坚持毫不含糊,而在我们眼里,最大的德就是政治上过硬,就是在新闻工作中能坚持马克思主义新闻观、坚持正确的舆论导向。那些在民主评议中过不了民意关,或者被发现有道德瑕疵的人,再有才能也坚决不予重用。这些年来南方报业的实践表明,良性竞争的环境,民主、公开程序,让那些真正对党的新闻事业忠诚、并在集团的新闻事业发展中做出贡献的德才兼备的人才脱颖而出,为新闻从业者营造了良好的平台。

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