成都报人新媒体方法论

□本刊记者梁益畅 张垒

    “假设我原来是卖牛奶的,现在市场上豆浆好卖,不能因为我卖牛奶,就坚决不卖豆浆,而应该什么好卖就卖什么。”陈海泉说,报业不能排斥新媒体,而应张开双臂拥抱。

然而,实践证明报业投资新媒体风险很大,收益却不能保证。过去十余年,报人做新媒体无数,鲜有得大成功者。《成都商报》总编辑陈舒平曾说,“报人办网,十年不成”。因此,面对新媒体的凌厉攻势,报人常有无力之感。那么成都报人为何依然对新媒体抱有如此高的热情?当此业内人士争论不下之际,成都报人的思考和实践,有一定借鉴意义。

三个困惑的再认识

1.对新媒体该“恨”还是 “爱”

新媒体被有人看作传统媒体生命的“终结者”,报人对之常是“恨”而无可奈何,“爱”则不得要领,皆因新媒体从内容到经营对报业形成了压迫之势,报人却缺应对之策。

“从做新闻内容的角度来讲,传统媒体现在很大一部分压力来自于网络”。《华西都市报》总编辑陈代阳说。在经营方面,各种各样细分市场的媒体不断出现,比如楼宇媒体、户外媒体、网络和手机等都在造成广告分流,平面媒体的压力越来越大。

 新媒体表现强势而抢眼,报人对其“恨”与“爱”均由此而来,实际上“爱”可能还多一点点。陈海泉认为,报人不能有门户之见,更不要画地为牢,传统媒体应该张开双臂拥抱新媒体。

“报业的创新、改革,很大程度上而言,就是从实行报网互动、报网融合开始,这也是报业发展新媒体的趋势。” 分管新媒体发展的四川日报报业集团副总编刘为民说。

2.报业活得尚好,是否应投资新媒体

余长久认为,在报业仍然在继续发展的情况下,怎么加大力度发展新媒体,是报业要解决的问题,而这取决于对传媒业发展趋势的把握,以及是否树立忧患意识。

“现在报业发展这么好的情况下,应该拿出一部分报业的利润,投入到新媒体。就是退一万步说,这些投入失败了,但为了持续发展,这个钱也亏得值。” 余长久表示。

成都传媒集团亦规定,坚定新媒体发展决心,把促进新媒体业务作为重要的工作目标,并把各单位第一负责人作为新媒体工作考核的第一责任人。

3.看不清盈利模式,是否应冒投资风险

寻求不到可靠的盈利模式,一直是怀疑论者否定报业投资新媒体的重要依据,但成都报人并不赞同此论调。

刘为民认为,发展新媒体、办网站是不得不办,不是要网站能赚钱才办,而是因为这是媒体发展的规律所要求。

然而,新媒体办起来之后投入多大,是一个不好把握的问题。四川日报报业集团营运总监、四川日报网络传媒发展有限公司董事长戴文表示,四川在线一直面临一个矛盾,如果集团不加大投入,很多事情做不了,但要决策层放心投资,又必须给予有说服力的依据,这两方面关系如何平衡,还是一个必须要克服的问题。

“大家最希望的是经济效益和社会效益能够统一,如果新媒体能够成为报业新的经济增长点当然好。”余长久说,“但如果不去闯、不去试,盈利模式的问题可能永远解决不了。”

何冰表示,在成都传媒集团,允许投资新媒体有试错的空间,如果失败了,算是发展的一种过程。这种风险投资的市场意识,正是成都传媒集团旗下的博瑞传播敢于豪掷4.41亿元收购梦工厂,进军网游市场,并签订三年对赌协议的前提。

新媒体路径是一道“多选题

1.渠道为王,借船出海

何冰认为,传统媒体人往往自诩有庞大的内容生产力,其实别人也可以做内容生产,有的博客文章一点不比纸媒的评论写得差,因此传统媒体要应对新媒体竞争,首先要建立强大的传播渠道。

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