县市区域报的全媒体构想

□宣舒平 孙道荣

县市区域报,是目前中国报业结构中处于最基层的报纸。2003年全国报刊市场整顿后,全国保留了43家县市区域报,这些年,大部分被保留下来的县市区域报都获得了飞速发展。而全媒体时代的来临,对县市区域报来说,将是一次难得的发展机遇。 

县区媒体的可能性和优势

一是县市区域报有强烈的加快发展的愿望。二是大部分县市区域报拥有自己的新闻网站,有的还拥有手机报、户外广告等新媒体。三是县市区域报无可替代的地域贴近性。县市区域报离基层最近,离读者最近,离新闻源最近。四是全媒体最大的功能特点是互动,县市区域报的贴近性,决定了它可以更直接、更有效地组织活动开展互动。五是被保留下来的县市区域报,大都处于经济较强地区,自身的发展也很快,有接受新生事物的观念和实力。六是通过这些年的发展,大部分县市区域报已经培养、引进了一大批年轻的采编和经营人员,技术装备也不断更新,可以迎接各种新媒体的挑战。

县市区域报实现全媒体的路径图

1.建媒体。

发展全媒体,首要的任务就是根据信息传播的需要和新技术发展的节奏,及时、大量、有效地建立新媒体,抢滩市场。新媒体发展的速度很快,更新也很快,这就需要不断地掌握并建立与信息传播发展同步的各种传统媒体和新媒体。除已有的报纸和网络外,对信息传播的其他形态如杂志、广播、电视、音像、出版、电信等,也要适时进行占领和布点,特别是对新型媒体如卫星通讯、移动阅读器、户外大型视屏等,更要审时度势,把握机遇,适时建立。只有最广泛地建立、占有各种媒体资源和通道,才有可能实现全媒体。

 2.强媒体。

建设新媒体,不仅是为了抢滩市场,更要壮大自身,达到多种媒体的融合和统一,这就要求,除了壮大传统媒体—报业之外,对新建立的媒体,更要做大、做强、做精。唯有新建立的媒体都做大做强了,才能实现多媒体的互动融合,共同发展,才能最终实现全媒体的梦想。能否抓住时机,将拥有和新建立的各种媒体做大做强,对于即将步入全媒体时代的县市区域报来说,将具有决定性的意义。

3.融媒体。

布点抢滩,做强做大的最终目的,就是各种媒体之间高度的互动和融合,“打通”是媒体融合的要意。“融媒体”以发展为前提,以扬优为手段,把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致,使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力,从而为“我”所用,为“我”服务。 “融媒体”不是一个独立的实体媒体,而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合,互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式,实现资源共融,利益共融,效益最大化。

《萧山日报》的全媒体实践

《萧山日报》为寻求全媒体发展之路,进行了大量调研和基础工作。

1.广泛调研,到全国走在全媒体前列的媒体,如《烟台日报》《苏州日报》、宁波网、《解放日报》全媒体工作室等进行参观、调研、学习,寻找适合《萧山日报》发展的全媒体之路。

2.明确目标,《萧山日报》确定的总体目标是,顺应新兴媒体竞争的报业新形势和新技术影响下的新型市场需求,利用五年左右的时间,借助新技术、新媒介、新渠道,构建起具有萧报特色的平面媒体、手机、网络、城市电视和户外城市媒体等深度融合、实时互动的立体的全媒体平台,完成报纸产业向内容产业转变,各媒体独立运行向全媒体整合运行的战略转型。

3.根据阶段目标和市场情况,结合《萧山日报》实际,建立建设一批新媒体。目前,除《萧山日报》外,还拥有萧山网、萧山手机报、阅报栏、会展公司等多种媒体发布形态,并拟在城区建设若干个大型户外视频,与公交公司合作创办移动电视台等新媒体,与移动公司合作开拓移动阅读器市场。从多个形态全方位占据媒体资源。

4.想方设法做大做强现有媒体。作为主流媒体,报纸发行已达到5万份,经营创收5000万;萧山网的日流量要达到20万以上、经营创收2000万以上;手机报目前近5万户,要在一年内达到10万户;对遍布城乡的2000个阅报栏,结合现代技术进行改造,增加新技术元素;建设大型城市户外视频5个,覆盖城区每一个重要的人群集聚之地……这些目标已经或正在实现,真正做到建一个媒体,强一个媒体,为建设一个全新的全媒体《萧山日报》打下坚实的基础。

5.各媒体进行积极的互动和融合,特别在新闻采编和经营活动上,做到报网互动、报报互动、报台互动,为未来建立统一的信息发布平台、统一的经营互通平台、统一的评价考核机制,进行探索和经验积累。(作者分别是《萧山日报》社长、总编辑;《萧山日报》编委、周刊副刊部主任)

 

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