央视新闻频道改版一周年观察

□高传智

建立新闻生产调度机构与现代新闻生产模式接轨

归纳新闻频道改版的主要举措,最直观的首先是包装上走国际路线,包括片头的3D地球仪设计、每个整点时段的时间大特写、标题的字号加大、统一的音乐等等;其次是内容层面上强化了新闻频道信息不间断传送的流动特征,增加信息量和评论介入,同时也注意名牌栏目的经营,出现了“24小时”等让人眼前一亮的栏目,以及“新闻1+1”更为犀利的评论;第三是新闻生产机制、流程的再造,重组多个部门组建大新闻中心,建立新闻中心总值班室(DESK),加强策划,统一协调资源①。

在上述改变中,最重要也是最具变革意义的是DESK的建立。DESK是国际各大媒体通行的新闻生产调度机构,可以形象地理解为大家把桌子搬到一起集中办公,形成决策。

央视新闻生产此前最为人诟病的就是各部门、栏目各自为战,一个新闻现场出现多个报道组,按照自己的判断和利益行事。在进行机构重组后,更加庞大的新闻中心拥有17个部门、1800余名员工,面对播出平台一套、新闻、四套三个频道,建立一个统一的生产指挥调度平台无疑势在必行。因此,央视新闻生产的DESK—“新闻指挥系统总值班室”应运而生,承担起战略大脑和战术枢纽的双重任务。

DESK的灵魂—共同价值观

DESK作为一种生产组织方式,已经存在了几十年,央视新闻中心早已意识到建立DESK的必然性和必要性,2009年以前也尝试过多次,但试验的效果并不理想。原因是DESK要承担的职能太过艰巨:作为战略大脑,DESK需要超越系统日常运作,对下一阶段的重大报道战役设定好目标、理念和风格,同时还要对整个频道的发展战略、新节目形态研究做到高瞻远瞩;作为战术枢纽,要做好日常节目的选题策划、人员安排、播出控制、监控评价。在突发事件时,要迅速承担起整个新闻中心的报道组织和协调,提供信息支持,综合调度、分配前后期的所有资源,使报道布局有效、合理,完成对突发事件的全方位报道。

但在实际运行中,DESK作为联接前期外采记者、后期栏目编辑的中枢,常常面临的窘境是后期抱怨前期传回来的新闻根本不是自己想要的,前期则指责后期根本不了解情况。这种冲突会越积越深,直至DESK左右碰壁、最终难以为继。究其根本,最关键的环节是关于新闻的共同价值观未能建立起来。

新闻价值观的不统一,体现在节目生产中就会出现不同的取向。例如DESK的一名负责人就曾对改革后的一则新闻处理方式提出批评②:200994日,国务院公布新型农村社会养老保险试点指导意见,开始在全国10%的县市试点每位农民每年缴费最低100元,年满60岁时就有望每月领取至少55元的养老金。但栏目报道的角度不是采访权威人士回答农民的关于缴费的具体问题,如个人缴多少、政府补多少、全国哪些县市试点等等,而是从导语开始就宣布德政:“从今年起,我国将开始建立新型农村养老保险制度,数亿农民从中受益”,结尾让农民表示感激。这样的信息解读显然忽视了受众的真实需求,也无法使整个新闻改版形成一种鲜明、稳固的价值印记。

如果不能在新闻生产的内部组织中塑造出统一的价值观,不仅会使DESK这种生产机制无法顺畅运行,更不利的是无法在传播中与受众建立牢固的价值观认同。

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