“规定动作”与“自选动作”

—来自太原日报报业集团文化体制改革一线的报告

   赵国柱

2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展。

改革势在必行

太原日报报业集团前身为太原日报社,作为一家有着58年发展历史的省会城市党报,目前拥有《太原日报》《太原晚报》《山西商报》和太原新闻网“三报一网”的媒体格局。集团所属太报传媒公司主要管理广告分公司、发行分公司、印务分公司,控股太原太报物业管理有限公司和山西太报房地产开发有限公司。

由于种种原因,太原日报社在媒体竞争中一度失利,报社显现出诸多问题,自2006年底还曾一度负债经营而陷于困境,迫切需要通过改革获得发展。2007年开始,太原日报社在办报、经营等方面进行了一系列改革。

首先,试水报业经营体制改革。

2007年3月开始到2009年5月,报社将原来的六大经营中心,组合成报刊发行、广告、物业、印务四个公司,对各公司人权、财权放权松绑,并对四个公司的经理实行年薪制,启动公司化运作,调动了员工积极性,激发了各公司的活力。

其次,探索经营报网新模式。

《太原日报》围绕太原市委、市政府中心工作与市直部门、重点企业和县(市、区)开展联合办版,提升深度报道水平,取得了较好的社会效益和经济效益。《太原晚报》参照同类报纸的做法,激活内部经营机制,从2007年开始连续三年广告收入攀升6000万元、7000万元、8000万元大关。太原新闻网坚持“开门办网”,不断提升网络运营综合能力。

第三,三张报纸全新改版。

2008年元旦,《太原日报》以“流程再造、创新机制”为主导思想启动改版,在版式风格、新闻提速、舆论监督等方面实现了突破,以“权威、公信、亲和、实用”的媒体定位和让人耳目一新的感觉,受到太原市委和广大读者的肯定。2009年元旦,《山西商报》由四开小报改版为八开大报,并在全省平面媒体中率先创办了《文化创意产业周刊》。改版后的商报正在努力打造财经大报和商海风向标。2009年8月6日,《太原晚报》本着“新闻立报、民生立报、文化立报”的宗旨全新改版。改版后的晚报增加了评论、要闻等栏目,更加贴近实际、贴近民生、贴近生活。

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